风险评价方法LEC法.ppt

第1页，共22页，星期日，2025年，2月5日“风险”一词的由来在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；他们在长期的捕捞实践中，深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中，“风”即意味着“险”，因此有了“风险”一词。风险第2页，共22页，星期日，2025年，2月5日相关术语危险：可能导致事故的现有的或潜在的根源或状态。风险：某一特定危险事件发生的可能性和后果的组合。危险是客观存在的，是现在的或潜在的不希望的事件状态。风险是可以按照人们的意志而改变的，不仅意味着不希望事件状态的存在，更意味着不希望事件转化为事故的渠道和可能性。危险是前提，只有当危险暴露在人类生产活动中才会构成风险。事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。第3页，共22页，星期日，2025年，2月5日暴露于人类生产活动中危险风险事故失去控制第4页，共22页，星期日，2025年，2月5日通过危险源辨识、风险评价与风险控制，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学方法。风险管理三要素：风险管理危险辨识：利用经验对照法、安全检查表法、设备故障类型及影响分析法、现场操作活动失常分析法、专家风暴头脑法等，识别危险源的存在并确定其特性。风险评价：利用系统安全理论和方法，评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险控制：根据风险评价的结果，利用工程技术（解决物的状态）、教育和管理（解决人的行为）（3E）手段，削减和控制危险源，消除或降低风险等级，防止危险源导致事故的过程。第5页，共22页，星期日，2025年，2月5日持续改进危险辨识直接经验法系统安全分析风险矩阵LEC评价风险评价维持管理是是否可承受的风险消除替换降低隔离控制保护延时纪律好差改善计划管理控制否检查纠正应急管理第6页，共22页，星期日，2025年，2月5日风险三要素及风险控制方法危险源发生途径末端控制替换保护隔离管理改变安全教育佩戴劳保接受者控制危险源控制途径第7页，共22页，星期日，2025年，2月5日作业条件危险性评价法（LEC）也叫风险度评价法，是对人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。首先将作业条件的危险性作为因变量（D），将事故或危险事件发生的可能性（L）、人们暴露于危险环境的频率（E）、一旦发生事故会造成的损失后果（C）作为自变量，采取半定量计值法，给三个自变量分别确定分值，再以三个变量的乘积评价风险的大小：D=LECD：风险度L：事故或危险事件发生的可能性E：人员暴露于危险环境的频率C：发生事故可能产生的损失后果第8页，共22页，星期日，2025年，2月5日事故发生的可能性（L）当用概率表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必然发生的事件的概率为1。但在做系统安全考虑时。绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生事故的分数值定为10，介于两者之间的按照下表参考取值：分数值事故发生的可能性参考举例10完全可以预料到（每周1次以上）酒后驾驶引发交通事故6相当可能（每6个月发生1次）违反十不吊造成吊装伤害事故3可能但不经常（1次/3年）靠近井场高压线引发触电事故1可能性小，完全意外（1次/10年）误操作造成上顶下砸事故0.5很不可能，可以设想（1次/20年）由于基础下陷造成井架倾倒0.2极不可能（只是理论上的事件）野外作业被雷击事件0.1实际不可能第9页，共22页，星期日，2025年，2月5日人员暴露于危险环境的频率（E）人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续暴露在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的按照下表参考取值：分数值人员暴露于危险环境的频繁程度参考举例10连续（每天2次以上）暴露接单根作业6频繁（每天1次）暴露设备正常保养3每周一次，或偶然暴露维修泥浆泵作业2每月一次暴露检修电路作业1每年几次暴露起放井架作业0.5非常罕见的暴露野外作业中遇毒蛇或猛兽第10页，共22页，星期日，2025年，2月5日发生事故可能造成的后果（C）由于事故造成人身伤害变化范围很大，所以规定分数值为1