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关于城市燃气企业成本控制的几点思考

韩彬彬

内蒙古西部天然气管道运行有限责任公司

摘要：城市燃气企业是连接长输管线与城市居民用户的关键纽带，在增强地区发展活力和提升资源利用效率方

面发挥着重要作用。目前，我国境内已基本实现了长输管线和大中城市的配套设施建设，大大提升了社会效益和企

业自身经济效益的均衡，对国民经济的增长也做出了应有的贡献。但近年来，城市燃气企业面临着用户更大的使用

需求，天然气已逐渐成为冬供主体能源，采暖需求攀升，这给该类企业带来了更大的发展机遇和挑战。伴随着煤改气

的推进以及企业战略布局下沉至中小城市和农村的规划，城市燃气企业暴露出自身的管理短板，特别是在成本控制

方面，因成本管理不当而导致的风险问题频发，需要企业重点关注并做出反应。本文对城市燃气企业在成本控制方

面的相关问题进行研究探讨，旨在为同类型企业改革提供一定的借鉴参考。

：；财务管理；策略

关键词城市燃气企业；成本控制

近年来，我国天然气供销体系还不成熟，国内产量关，期间费用科目复杂、内容宽泛，涉及企业经营流程的

增速远低于消费增速。《国务院关于促进天然气协调稳各个方面，但本质上属于燃气成本的一种，比如工人工

》，这

定发展的若干意见(国发[2018]31号)还指出进出口资、监督费用、服务市民的费用以及办公耗材费用等

能力等方面的问题，应急机制与互联互通都有待强化。些无法完全归类于某一具体科目的费用被统称为期间

受储气设施的安全风险与市场化价格机制等现实因素费用。

影响，国家天然气能源产业的高质量发展之路还任重道二、城市燃气加强企业成本控制的意义

远。在此种严峻的经营背景下，城市燃气企业要想充分（一）有利于预算计划的有效实施

展现竞争性特点，就要从内部管理角度出发发掘管理潜企业的预算计划一般由财务部门统揽，其他部门只

力，以成本控制为切入点，以降本增效为管理目标，促进是稍加参与。但传统管理模式下财务部门对产品的生

产业协调稳定发展。按照各项成本控制原则与手段在企产、技术以及市场环境等各方面内容了解不深，因此预

业内保障燃气产供储销协调，在企业内保障燃气产供储算编制一般基于历史成本数据进行简单的增量预算编

销协调，以战略目标为导向规划统筹，有序开展燃气经制，这样的工作习惯已经不适用于当下的成本控制理

营活动，保障民生，推动企业价值管理与长远发展。念，由于对不必要的成本开支没有仔细甄别和剔除，导

一、城市燃气企业成本控制相关内涵简述致预算编制表难以得到各部门认同，缺少可行性，经常

城市燃气成本控制的主要内容包括销售成本、管道会发生预算执行情况脱离实际。但在成本控制下，企业

输送成本以及相关期间费用。的预算编制从过度依赖历史数据，转变为参考业务深入

销售成本，可被细分为采购费用、运输费用、营销推调研后所得的实时数据，客观性与科学性明显提升，充

广费用等，其中占成本比重最大的应属燃气原料的采购分发挥“业财融合”的管理优势，确保每一份预算计划都

费用，主要分为两大类，一是燃气企业内自费修建的配能立足于实际，增强预算方案的执行力。

套设施和燃气存储设备等，以有形资产的形式存在。二（二）有利于企业战略目标的实现

是从不同渠道购买的燃气，相关配套渠道以进行油气田企业经营的目标在于经济效益的正增长，而成本控

生产的货源企业和燃气运输中间商为主，后者更加普制可以扩充企业的利润空间，帮助企业实现更高的盈利

遍。企业购买燃气通常采用车辆运输与