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杭州老板电器组织结构及部门职责

目录

TOC\o1-5\h\z一、组织结构4

二、主要部门职责5

1、董事会办公室5

2、公司办公室5

（1）行政管理科5

（2）信息化科5

（3）法务科5

3、人力资源部5

4、营销中心6

（1）管理办公室6

（2）小电营销部6

（3）国际贸易部6

（4）网络营销部6

（5）市场部6

（6）销售部7

（7）工程部7

（8）KA部7

（9）服务部7

（10）物流部7

5、研发中心8

（1）管理办公室8

（2）工业设计部8

（3）油烟机结构部8

（4）小电结构部8

（5）燃气部8

（6）电气部9

（7）技术研究室9

（8）测试室9

6、技术中心9

（1）管理办公室9

（2）精工车间9

（3）设计科9

（4）工艺科10

（5）预研科10

7、财务中心10

（1）办公室10

（2）会计科10

（3）资金科10

（4）审计科11

（5）管理科11

（6）核价小组11

8、生产本部11

（1）一部办公室11

（2）一部生产科11

（3）一部质检科12

（4）一部设备科12

（5）二部生产科12

（6）二部质检科12

（7）三部生产科12

（8）三部质检科12

（9）采供科12

（10）体系办13

杭州老板电器组织结构及部门职责

一、组织结构

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二、主要部门职责

1、董事会办公室

（1）负责股东大会、董事会日常工作；

（2）负责衔接中国证监会、证券交易所、证券公司及其他中介机构的工作；

（3）负责对外信息的审核和发布；

（4）负责投资关系管理；

（5）负责公司董事会下设专业委员会的相关工作

2、公司办公室

（1）行政管理科负责公司制度汇编、行政督查、后勤事务、项目申报、档案管理、公章管理和知识产权管理，对公司办主任负责

（2）信息化科负责公司电脑系统日常维护及技术支持工作，维护公司所有信息化软、硬件的正常运转，开展信息化建设的各项工作，对公司办主任负责。

（3）法务科负责相关法律事务的处理，提供相关的法律支持，完善公司法律平台，对公司办主任负责。

3、人力资源部

负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、人才发展和组织发展，对人事副总经理负责。

4、营销中心

（1）管理办公室

负责营销管理制度和营销计划书的汇编，对区域总代理的考核，文件传达、车辆管理、打假窜货管理、营销会务管理、部门费用管理、文件管理、区域总代理人力资源工作的指导及部门其他行政事务，对分营销中心总经理负责

（2）小电营销部

负责小电销售目标的分解，编制预算，制定小电营销政策和管理制度，产品规划，品牌策划与推广，对区域总代理的小电销售进行管理，对营销中心总经理负责

（3）国际贸易部

负责海外市场的调研，制定相关的营销规划、策略，海外市场的推广和渠道开拓，客户谈判和客情维护，与外经贸、海关等相关部门、机构的对接，对营销中心总经理负责

（4）网络营销部

负责电子商务市场调研、制定相关的营销规划、策略和管理制度，进行电视直销和网络销售，防范网络窜货，对营销中心总经理负责。

（5）市场部

负责厨电产品的品牌运作管理、产品推广、企划管理、产品价格管理、产品结构管理、终端管理、促销员管理，编制预算，指导和监督区域总代理对相关政策和制度的执行，危机事件处理，对营销中心分管副总负责。

销售部

负责厨电产品销售目标的分解，相关预算编制和费用管理，制定销售管理政策与制度，制定促销政策和活动方案，管理区域的网络投资费用管理、构建和管理销售平台、指导和监督区域总代理对相关政策和制定的执行，对营销中心分管理副总负责。

工程部

负责工程通路的规划、计划分解，相关预算编制，制定相关管理制度与标准并监督和指导区域总代理执行，签订全国性合同及客情维护，协调工程产品相关工作，对营销中心分管副总负责。

KA部

负责产品渠道规划、制定策略，渠道预算编制和费用管理、与通路进行谈判、合同签订、通路危机事件管理、协助区域总代理的相关工作及与通路的协调，对营销中心分管副总负责

服务部

负责制定服务政策及管理制度，编制相关预算和费用管理，服务网络规划，指导、监控下属服务站业务、质量和人员培训，组织实施满意度调查，进行质量记录与分析，退货管理、CRM系统的维护与管理、95105电话平台管理，受理顾客投诉，对营销中心分管副总负责。

物流部

负责公司成品仓库的管理、指导并监控区域总代理的仓库管理、办理区域总代理的相关退货手续，督导检查发货工作，货车管理与调度，仓