如何进行班组安全管理.pptx

如何进行

班组安全管理;;一、班组长的定位和职责;;02班组长在安全管理中的定位;02班组长在安全管理中的定位;班组长是班组建设的组织者;;01;05;08;二、班组长应具备的素质;01班组长应具备的工作作风;;能坚持原则，敢于负责;;;02班组长应掌握的基本原则;;安全管理工作，并不只是安全管理部门及安全管理人员的事情，具体的实施和效果都要在广大一线员工的身上得以体现，都需要各级领导、管理人员的重视和支持。只有上下一心，所有人员都安全操作、遵章守纪，才能减免三违现象(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)的发生，保障年度安全管理目标指标的实现。;在生产活动中，除了生产主系统，还有辅助系统、采购营销系统、职能办公部门，都要参与到安全管理中来，既做到纵向到底，也要横向到边。一方面，非生产系统的员工(包括外单位来人)也会进入生产现场，生产系统既有的危险因素同样对他们存在威胁，另一方面，办公区域、出差在外也存在有事故伤害的可能，比如火灾、交通事故、突发疾病等，这些也包含在安全生产的范围之内;;02班组长应掌握的基本原则;02班组长应掌握的基本原则;02班组长应掌握的基本原则;;;;常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠上；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等。;;;;;;三、班组安全管理的方法;01设定班组安全目标;;02遵守安全规章制度、操作规程;;03建立健全班组安全台账;;04定期开展班组级安全教育;班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会

特点：时间短、内容集中、针对性强。;是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会

班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。;;;;;;;安全态度教育;;;A;07推行行为安全管理，杜绝习惯性违章;;08践行集团“八大禁令”和”停想行“;09坚持事故调查分析上报;;四、讨论、意见、建议;;;谢谢大家！