基本建设项目管理.pptVIP

项目决策程序：1可归纳为“八个步骤”2特别是要强化项目决策之前的专家评审工作，提高项目决策的科学性。3政府采购与招投标政府采购：是指采购机关以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体，使用财政性资金及配套资金的基本建设项目均应纳入政府采购。030201三、项目施工期管理政府采购所称货物：是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。政府采购所称服务：是指除货物和工程以外的其它政府采购对象。政府采购所称工程：是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。中央国家机关政府采购中心规定：凡已列入政府集中采购目录的项目以及部门集中采购项目中涉及政府集中采购目录中的项目，各部门必须委托中央国家机关政府采购中心组织采购。2、招投标：招投标是按照政府采购的要求，对商品、服务和工程项目选择实施者的过程。招标分为公开招标和邀请招标，特殊情况可采用议标。公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。按照规定，单项或批量采购金额达到120万元以上的货物和服务项目、达到200万元以上的工程项目，必须采用公开招标的方式。01023、招标的类型：邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。符合以下条件之一的，可以采用邀请招标：一是项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；二是采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。(需要批准同意)竟争性谈判：仅限于货物与服务采购。符合以下条件之一的，可采用议标方式：投标后没有供应商投标或者没有合格标；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标时,所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。（需要批准同意）只有深刻理解招投标的流程和熟练掌握招标和投标的技巧，才能在不突破对方合理利润空间底线的情况下，降低建设成本的目的。招标要达到的目的工程监理的概念：01监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。02监理实际上是建设单位项目管理的延伸，是进一步强化项目管理的有力措施。03（二）工程监理大、中型工程项目;01市政、公用工程项目;02政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；03外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。042、工程建设监理的范围包括:编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案数据。3、工程监理主要程序：开工条件新建和改扩建项目开工前必须向有关部门报审供水、供气、供热、下水等市政配套方案及规划、土地、人防、消防、环保、交通、园林、文物、安全、劳动、卫生、保密、教育等主管部门的审查意见，取得有关协议或批件，最终要拿到建设主管部门签发的开工许可证方可开工建设。（四）施工管理01实施组织准备02技术措施准备03施工条件准备2、施工准备3、施工进度控制进度控制,是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划,利用相应手段定期检查施工实际进度情况,与原计划进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析,监督承包单位及时采取措施调整进度计划并执行．4、投资控制投资控制的原理是以计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，在投资控制的过程中，把实际支出额与相应阶段（或时间）的投资控制目标进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采有效措施加以控制，不突破计划投资额.5、质量控制工程质量既包括建筑产品质量，如产品的适用性、可靠性、耐久性、美观性及安全性；还包括建筑产品生产过程的工作质量，如建筑市场调查和预测的质量、产品生产过程中的工作质量及售后服务质量等。（五）财务管理要建立以财政基本建设支出预算管理、投资项目财务管理和投资效益监督管理为主要内容的投资调控管理体系。随着财政部制订的《基本建设财务管理规定》的实行，基本建设财务管理不断得到规范。（五）合同管理合同管理存在于整个项目管理过程中。从勘察、设计、施工、监理到设备材料购置，都应以合同的形式进行约束，保证项目的质量和按期完成。01使用规范合同文本，如设计、施工、监理、政府采购都有规范的格式合同文本。03合同金额要考虑项目概预算，否则将影响项目结算、决算、审计、合同履行。02合同附加条款要认