天目企业文化第十一讲.pptVIP

安达信企业风险模型TM 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险使用权完整性 相关性可得到性基础设施 财务风险货币 利率流动性 结算再投资 信用双边关系现金转移或流速改变 廉政风险管理欺诈 雇员欺诈非法行为 无授权使用商誉 授权风险领导力 权力限制 表现激励沟通 营运风险客户满意 人力资源产品开发 效率能力 表现差异循环时间 资源商品定价 过失或损失符合性 业务中断健康和安全 环境产品或服务失败商标或产品名侵蚀 营运价格 合同投入衡量结盟 完整性和精确性管理报告决策信息风险 财务预算和计划 完整性和精确性会计信息 财务报告评价税收 养老基金投资评估 管理报告战略环境检视 业务组合价值衡量 组织结构资源分配 计划生命周期企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险010203企业所面临的风险是无法完全避免，但风险是一定能被控制在最小范围中的。企业的风险控制是企业各位员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任。设立企业管理控制制度并非是在企业内对权力进行分配二、“先予后取”的经营模式logo公益经营抽屉式：对每一个管理人员都有一个明确的职务工作规范，使其职、责、权、利相统一。03合拢式：即管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性，体现既有整体性，又有个体性。02走动式：指企业家身先士卒，深入到员工之中，体察民意，了解真情，沟通意见，与部属打成一片，共创业绩。01三、三种有效的管理模式密歇根大学的研究高9关8心7员6工54321低123456789低关心生产高1.99.9乡村俱乐部型管理:为了团队型管理：工作成就来追求满意的人际关系而源于忠诚的员工；在组织全面关注人的需要，这的“共同命运”中建立相这会营造舒适、友好的互依赖关系有助于员工之组织氛围和良好的工作进展。间的互相信任和彼此尊重。5.5中庸型管理；平衡工作与在令人满意的程度上维持员工士气之间的关系，追求尚可的组织绩效。1.19.1贫瘠型管理；要留住组织的员工，权力一服从型管理：以人为因素对生恰当的做法是用最小的努力做产的干预程度最小的方式安排生产，必须的工作。以此追求生产效率。四、五人本管理文化模式PART7人本管理模式四个阶段控制型参与管理授权型参与管理自主型参与管理团队型参与管理第二节人本管理何以风靡全球企业是由人组成的集合体，管理应以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。企业即人人本管理认为，管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需要，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。企业为人人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。企业靠人贰壹叁一、人本管理的出发点了解并满足员工的需求