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分类整理2024年SCMP试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，以下哪项不是供应链的三大核心功能？

A.物流管理

B.采购管理

C.生产管理

D.质量管理

2.在供应链设计中，以下哪项不是影响供应链效率的关键因素？

A.信息共享

B.供应商选择

C.市场需求

D.人力资源

3.供应链金融的核心是？

A.供应链融资

B.供应链风险管理

C.供应链信息管理

D.供应链物流管理

4.以下哪项不是供应链管理中的协同策略？

A.供应链合作伙伴关系

B.供应链协同规划

C.供应链协同控制

D.供应链协同决策

5.供应链中的“牛鞭效应”是指？

A.供应链中需求波动的放大

B.供应链中库存水平的波动

C.供应链中运输成本的波动

D.供应链中生产能力的波动

6.供应链管理中的“敏捷供应链”是指？

A.供应链的快速响应能力

B.供应链的柔性化能力

C.供应链的协同能力

D.供应链的信息化能力

7.供应链中的“牛鞭效应”主要是由以下哪项因素引起的？

A.供应商与客户之间的信息不对称

B.供应链中的库存管理不当

C.供应链中的生产计划不合理

D.供应链中的物流配送不及时

8.供应链管理中的“绿色供应链”是指？

A.供应链中的环保理念

B.供应链中的节能降耗

C.供应链中的资源循环利用

D.以上都是

9.供应链管理中的“逆向物流”是指？

A.从客户到供应商的物流活动

B.从供应商到客户的物流活动

C.从生产地到销售地的物流活动

D.从销售地到生产地的物流活动

10.供应链管理中的“供应链风险管理”是指？

A.识别和评估供应链中的风险

B.制定和实施风险应对措施

C.监控和评估风险应对措施的效果

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理中的“供应链金融”包括以下哪些内容？

A.供应链融资

B.供应链风险管理

C.供应链信息管理

D.供应链物流管理

2.以下哪些是供应链管理中的“绿色供应链”的特点？

A.环保理念

B.节能降耗

C.资源循环利用

D.高效生产

3.供应链管理中的“敏捷供应链”具有以下哪些优势？

A.快速响应能力

B.柔性化能力

C.协同能力

D.信息化能力

4.以下哪些是供应链管理中的“牛鞭效应”的原因？

A.供应商与客户之间的信息不对称

B.供应链中的库存管理不当

C.供应链中的生产计划不合理

D.供应链中的物流配送不及时

5.供应链管理中的“逆向物流”包括以下哪些内容？

A.从客户到供应商的物流活动

B.从供应商到客户的物流活动

C.从生产地到销售地的物流活动

D.从销售地到生产地的物流活动

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的“供应链金融”是指通过金融手段解决供应链中的资金问题。（）

2.供应链管理中的“绿色供应链”是指将环保理念贯穿于整个供应链过程。（）

3.供应链管理中的“敏捷供应链”具有快速响应市场变化的能力。（）

4.供应链管理中的“牛鞭效应”会导致供应链中库存水平的波动。（）

5.供应链管理中的“逆向物流”是指将产品从销售地返回生产地的物流活动。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链管理中信息共享的重要性及其对供应链效率的影响。

答案：供应链管理中的信息共享对于提高供应链效率至关重要。信息共享能够确保供应链中的各个参与者对市场变化、库存状况、需求预测等关键信息保持同步，从而实现以下影响：

-提高决策质量：通过共享信息，供应链中的企业可以做出更准确、更及时的决策，减少不确定性。

-减少库存成本：信息共享有助于优化库存管理，减少过度库存和缺货情况，降低库存成本。

-提高响应速度：共享需求预测和销售数据可以帮助供应链快速响应市场变化，减少订单处理时间。

-提升供应链协同：信息共享有助于加强供应链合作伙伴之间的协同，提高整体供应链的运作效率。

2.题目：解释“牛鞭效应”在供应链中的表现及其可能带来的负面影响。

答案：“牛鞭效应”是指供应链中需求波动的放大现象。在供应链中，从最终消费者到原材料供应商，需求信息在传递过程中会逐渐放大，导致以下负面影响：

-库存积压：供应商可能会过度生产以满足预期的高需求，导致库存积压和资金占用。

-库存短缺：由于信息传递的滞后，供应商可能会低估实际需求，导致生产不足和库存短缺。

-成本增加：库存积压和短缺都会增加供应链的运营成本，包括库存成本、运输成本和缺货成本。

-市场响应能力下降：由于供应链的“牛鞭效应”，企业可能无法快速响应市场变化，影响