万达商业管理公司组织架构.docxVIP

万达商业管理公司组织架构图

优点：

万达商业管理公司采用集权化管理，有集团总部直接管理垂直进行管理，这种模式的优点主要表现为：政令统一、标准一致，有利于集团总部对人、财、物的统一调配，保证商业管理的进度、质量和效益。

有利于企业进行盈利模式的创新和业务创新，通过集团总部整合各个商业管理公司的资源，做大项目。

商管总部招商中心和营运中心分别有一个副经理进行扁平化管理，加大了管理幅度,提高商业管理的决策效率和市场应变能力。

有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策。

有利于企业领导人对企业的整个组织和经营活动实行全面控制。

缺点：

容易造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性。

组织架构的大幅调整降低了相应的组织适应能力，不利于因地因人因时制宜管理。

层级的减少降低部分管理人员的工作热情，尤其是底层人员工作的积极性和主动性。

借鉴：（订单商业地产）

合肥五彩城营运团队处于起步阶段，所以在组建上适宜采取扁平化管理，有利于公司领导全面控制。

借鉴兄弟公司五彩城运营团队的成熟经验，根据人员职责和实际安排需要配置营运人员，并将人员配置缘由说明。