交通工程项目管理-讲 解 高华 联系电话 13600523415 E-mail hy_gh126.com-1743042767048.pptx

交通工程项目管理

讲解:高华

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前讲回顾

工程项目进度控制的基本过程如下

第五讲

进度管理（2）

工程项目管理之

进度计划的检查

编制好进度计划并不能保证工程建设进度

资源

自然条件

环境

影响建设进度

根据交通运输部的数据，截止2019年底，全国累计存在烂尾高速公路工程共计3490个

进度管理非常重要！！

进度计划的检查

进度计划的检查

（1）实际建设进度信息的收集

几方面

着手

建立进度检查制度

实地查看，确保真实性

关键：保证所收集信息的及时、全面、准确、真实

构建信息收集渠道

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

常用方法

横道图比较法

香蕉曲线比较法

S形曲线比较法

前锋线比较法

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

横道图比较法

将收集的实际进度数据处理后采用横道的方式平行绘制于进度金华的横道图上

特点：形象、直观

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

横道图比较法

图中：

双线条表示计划进度

粗实线表示实际进度

思考：

（1）进度是否存在偏差？

（2）若有偏差，偏差何处？

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

横道图比较法

主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

S型曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，再进行实际进度与计划进度相比较的一种方法

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

S型曲线比较法

可获得

信息

实际进度是否存在偏差

如有偏差，偏差时间长短

任务量完成情况

后期工程进度预测

思考：S型曲线图能否同时比较多道施工工序的进度情况？

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

香蕉曲线比较法

以各项工作最早开始时间可绘制进度计划ES曲线

以各项工作最迟开始时间可绘制进度计划LS曲线

将ES曲线和LS曲线绘制在同一张图上，可得到一张形似香蕉的闭合曲线，称为香蕉曲线

思考：香蕉曲线表示的是某个工序的进度还是项目总体进度？

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

香蕉曲线比较法

更进一步：

(1)为什么项目进度计划会有ES和LS两条S型曲线？

(2)是否所有工程建设项目进度计划都存在香蕉曲线？

(3)如何绘制项目进度计划的香蕉曲线？

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

香蕉曲线比较法

如何使用香蕉曲线表示实际进度的超前或者滞后？

超前or滞后？

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

前锋线比较法

前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线

进度计划的检查

（2）实际进度和进度计划的对比

前锋线比较法

思考：

（1）右图超前的工序有哪些？

（2）右图滞后的工序有哪些？

（3）右图对总工期的影响如何？

进度计划的调整

常用

调整方法

调整关键线路后续进度计划

调整费关键线路后续进度计划

增减工作项目

调整后续项目逻辑关系

调整后续项目持续时间

调整资源的投入

（1）常用进度检查方法有哪些？

小结

（2）如何通过常用方法确定进度实际情况？

（3）进度计划的调整一般从哪些方面着手？

再见