精益体系中星级精益班组有效运作培训.ppt

精益体系中星级精益班组

有效运作培训;目录

第一局部体系系统推进主要做法

第二局部精益班组运行主要内容

第三局部星级精益班组评价

第四局部运行过程关注点;第一局部体系系统推进主要做法;兵装集团要求各工业企业参照长安集团CCPS〔原SPS〕体系，依据各工业企业自身特点和具体情况，建立适合自身的推进精益生产和精益管理指导性纲领性文件体系。;2、搭建组织机构;3、宣传与培训;;各企业经过公司、工厂、专责组之间几上几下多轮讨论，逐步完成体系相关流程的二层次文件的制定，标准了相关业务流程。

逐步清理、完善体系二、三、四层次体系文件。

基于各企业目前运行的各种体系〔如质量、平安等体系〕建立。;根据各要素/模块的推进重点，结合公司、工厂的管理现状，制定了体系推进主体方案及方针展开主体方案，与日常工作紧密结合，确保各项方案有效实施。;确立与制造过程密切相关的管理指标，建立了月度数据利用机制，如：分析制度；

强化指标的分级管理，确定各层级管理指标。各单位再根据公司的目标层层分解到工厂、车间和班组。〔指标展开过程〕;监督生产状态。通过单件工时数的实际值与标准工时的差异，找到生产过程中的问题所在，制订改善措施，提高工效，降低生产本钱。;6、确定CPS管理指标体系;6、确定管理指标体系;管理看板;体系标准化;企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微缺乏道的，进步是点点滴滴的！;第二局部精益班组运行主要内容;内容提要：;工作小组组织架构;工作小组定义

工作小组目的

工作小组的重要性

工作小组的角色及职责;工作小组的定义：

工作小组是由同一工作性质或同一工作区域内的相应人员组成的工作团队。是一种协同工作的组织形式。

小组成员8—20人最正确〔建议不超过30人〕

成员由车间主任确定

是最基层的行政管理组织;工作小组〔WG〕的目的——以人为本;工作小组〔WG〕的目的——改善生产;工作小组〔WG〕的重要性;公司职能部门;工作小组〔WG〕的职责;一、工作小组的组织架??;质量管理员：;平安管理员：;经济核算员：;一般生产作业人员：;WG小组成员将对工作区域内以下方面的工作共同负责:

平安：- 遵守相关的健康和平安标准要求〔规章制度、OHSAS18000等〕

质量：- 到达特定的质量标准，包括ISO9001的要求

- 按要求做日常维护保养工作

交付：-作工作方案，找出工作重点，开展工作以到达顾客满意

- 协助制定小组的目标和目的

-实现小组车间/工厂/公司的目标

- 持续提高生产力

- 在需要的时间，执行相关的工作任务

本钱：-材料控制

-工作区域的改善和布局;士气：- 在最大可能的平等和效率的根底上，小组内局部享工作

- 将发现的问题告知相关成员

- 无论谁做的工作，要确保工作效果的持续性

- 在小组内进行工作培训

- 为小组的其它成员提供指导和帮助

- 取得下游顾客〔下道工序作业人员〕的满意

- 与其他WG交流配合

- 员工鼓励

-??合理利用WG内部或外部资源

-??参与选择小组领导者

环境：- 维持工作区域清洁标准

-ISO14001

- 削减废物的产生;工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;八大任务;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;方针展开;衡量指数表、计分卡、主体方案的区别;衡量指数表、计分卡、主体方案的区别;衡量指数表;衡量指数表的要素;衡量指数表的作用;车间看板与表格;车间看板表格及内容;*;维护班组;表格的填写本卷须知;方针展开的评价;〔2〕准备月度方针展开评价;〔3〕方针展开评价期;评价相应的实施策略和行动方案状况;选择本月没有完成的目标;检查;(4)方针展开评价;2、工作小组〔WG〕会议制度;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的运作;二、工作小组的