交通工程项目管理讲 解 高华 联系电话 Email hyghcom.pptx

交通工程项目管理

讲解:高华

联系电话:

E-mail:hy_gh@126.com

前讲回顾

工程项目管理的主要目标在于：质量、成本、进度三大目标

在保证质量的前提下，交通工程项目相关单位最为关心的是工程的建设和使用成本

成本管理是工程项目管理的重要方面

第五讲

成本管理（1）

工程项目管理之

什么是一个工程的成本？

工程成本的概念

工程成本是指工程全寿命周期内所需要投入的资金费用总合

工程成本

设计成本

施工成本

使用成本

工程设计阶段所需投入的资金费用

工程施工阶段所需投入的资金费用

工程使用阶段所需投入的资金费用

思考

能否同时将各阶段成本降到最低？

工程施工成本的概念

工程施工成本是指工程项目建设施工过程中相关的费用资金总和

施工成本

直接成本

间接成本

施工过程中直接用于构成工程实体或有助于构成工程实体的费用支出

施工过程中用于施工准备、组织和管理的，非直接接入工程对象，但又必须支出的费用支出

工程施工成本的概念

工程施工成本是指工程项目建设施工过程中相关的费用资金总和

施工成本

直接成本

间接成本

人工费用、材料费用、机械使用费用、各种措施费用

管理人员工资、办公费用、交通差旅费用

施工成本管理的主要环节

成本管理

主要环节

如何做好成本管理

(1)明确管理措施

(2)做好成本预测

(3)编制成本计划

(4)严格成本控制

(5)做好成本核算

(6)开展成本分析

(7)做好成本考核

明确管理措施

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度地节约成本。

做好成本预测

成本预测就是工程施工开始前对工程的施工成本及其分布进行的预想和测算

做好成本预测

如何开展成本预测？

分析修正

编制预测报告

成本预测

方法

定性预测法

定量预测法

编制施工成本计划

成本计划是工程建设成本控制的指导性和约束性文件

作用不同

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

用于工程投标和合同签订

用于确定项目经理的成本责任目标

用于实际施工过程的成本控制

编制施工成本计划

施工成本计划根据什么编制？

①投标报价文件

②企业定额、施工预算

③施工组织设计或施工方案；

④人工、材料、机械台班的市场价；

⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；；

编制施工成本计划

施工成本计划根据什么编制？

⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

⑧结构件外加工计划和合同；

⑨有关财务成本核算制度和财务历史材料；

⑩施工成本预测资料

⑪拟采取的降低施工成本的措施；

⑫其他相关资料

编制施工成本计划

施工成本计划如何编制？

思考：

1.三种方法各有什么优缺点？

2.你愿意采用哪种编制方法？

三种方法各有优缺点，通常多种方法相互结合使用

（1）什么是工程成本？什么是工程施工成本？

小结

（2）工程施工成本主要哪两大部分组成？

（3）工程施工成本管理具体包括哪些工作内容？

（4）施工成本管理的主要措施有哪些？

（5）施工成本预测的基本流程是什么样的？

（5）施工成本计划编制的主要方法有哪些？

再见