交通工程项目管理-讲 解 高华 联系电话 13600523415 E-mail hy_gh126.com-1743038950117.pptx

交通工程项目管理

讲解:高华

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前讲回顾

工程成本控制是工程项目管理的三大目标之一

在成本控制过程中，需要在成本预测的基础上，编制成本计划

成本计划如何编制呢？

第五讲

成本管理（2）

工程项目管理之

编制施工成本计划

一、施工成本计划根据什么编制？

①投标报价文件

②企业定额、施工预算

③施工组织设计或施工方案；

④人工、材料、机械台班的市场价；

⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；；

编制施工成本计划

施工成本计划根据什么编制？

⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

⑧结构件外加工计划和合同；

⑨有关财务成本核算制度和财务历史材料；

⑩施工成本预测资料

⑪拟采取的降低施工成本的措施；

⑫其他相关资料

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（1）按照施工成本组成编制

交通工程的施工成本由

一系列费用组成

按照施工成本组成编制成本计划就是将成本控制目标分解为各组成部分的成本控制目标

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（2）按照施工项目组成编制

大中型工程通常分成多个单项工程进行建设和管理，较大的单项工程，又可以进一步分成多个单位工程，以及进一步的分项工程进行建设和管理

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（2）按照施工项目组成编制

按照施工项目组成编制成本计划，就是将整个项目的成本控制目标分解成各组成的单项工程成本控制目标，也可再进一步分解成单位工程、分项工程的成本控制目标

注意：

成本控制指标逐级分解时，应预留一定的预备费用，以防止某组成项目成本超出预算太多

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（2）按照施工项目组成编制

按照施工项目组成编制成本计划，就是将整个项目的成本控制目标分解成各组成的单项工程成本控制目标，也可再进一步分解成单位工程、分项工程的成本控制目标

注意：

成本控制指标逐级分解时，应预留一定的预备费用，以防止某组成项目成本超出预算太多

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（3）按照施工进度编制成本计划

此种方法是将施工进度控制和施工成本控制相结合，将项目的成本控制目标分解到项目建设的各施工阶段中

要求：施工进度阶段的划分兼顾施工进度管理和便于成本控制的需要

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（3）按照施工进度编制成本计划

第一步：确定项目施工进度计划，编制进度计划横道图

思考：

不同工序的进度必须首尾相接吗？

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（3）按照施工进度编制成本计划

第二步：编制成本支出计划

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（3）按照施工进度编制成本计划

第三步：对各单位时间计划完成的成本额累加求和，计算出规定时间段内的累计支出成本额

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

（3）按照施工进度编制成本计划

第四步：绘制时间-成本累计曲线

编制施工成本计划

二、施工成本计划如何编制？

三种成本计划编制方法各有优缺点，实际中常常多种方法结合使用，取长补短

做好施工成本控制

一、什么是施工成本控制？

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失和浪费。

做好施工成本控制

二、实施成本控制的依据有哪些？

1）工程承包合同

2）施工成本计划

3）进度报告

4）工程变更

规定了成本控制的总体目标

明确了成本控制的阶段性目标和分项目标

明确了当前阶段应该达到的成本控制目标

提供了当前阶段成本控制目标应当做出的修正情况

做好施工成本控制

三、实施成本控制的一般经过哪些步骤？

（1）施工成本计划的编制依据有哪些？

小结

（2）施工成本计划编制主要有哪些编制方法？

（3）施工成本控制的依据主要有哪些？

（4）施工成本控制一般要经过哪些步骤？

再见