医药企业的执行力(PPT).pptVIP

01创新能力创新是衡量企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，就要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习。0203提高中层的10项能力把工作的过程当作学习过程，从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。提高中层的10项能力学习就是工作

工作就是学习提高中层的10项能力领导能力提升部门经理完成任务执行力的过程，就是提高自身对部门员工领导力的过程。怎样才能提升领导力呢？学会用老板的眼光来看问题就行！老板的眼光降低管理成本，控制运作费用！扩大业务范围，增加业务收人！怎样才能提升领导力呢？在被领导中学习领导能力！老板的做法一是用人内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短。二是激励解人之难、记人之功，正面激励，引导下属往前跑，负面激励，推着下属往前走。第四讲案例分析案例1健桥医药案例2天士力制药内容提要案例1健侨医药每周一下午是高层领导本周计划的实施总结和下周计划的公布时间。每周六下午是各部门本周计划的实施总结和下周计划的公布时间。计划的制定与总结时间总经理每月底的前一天是向董事会回报的时间。01总经理每月底是向全体员工通报当月经营业绩的时间。02计划的制定与总结时间周重大工作计划下周的解决方法：1、通过高层，协调解决药品结构；2、调整工作时间，加强知识学习。周末总结（工作完成的进度，成败得失）：1、专业知识掌握的不够扎实；2、药品结构调整的不理想；3、小张的学习很有成效；4、营销课程已落实。需要公司或其他部门提供帮助的内容：1、与采购部门协商，加强药品的结构调整（具体内容见附表）；2、需要办公室配备产品知识的老师，与钱老师协商，举办相关的营销课程。采取的预防措施或解决方法：1、调整药品结构；2、组织专业知识培训班；3、派小张去上海学习。可能遇到的困难与问题：1.销售毛利率下降；2.专业知识缺乏；3.缺少举办健康讲座的经验。工作事项：1、制定下半年的销售计划；2、与零售部门共同举办健康讲座。姓名陈耀东部门销售部职务部门经理计划时间4.8~4.15周重大工作计划直接主管的评估和建议：1、本周工作有成效，为举办健康讲座打下基础；2、药品结构调整需总经理出面进行协调；3、人事部门必须拿出具体措施。阅主管签名：张德生销售人员的建议：1、尽量采购品名相同的，但品牌不同的药品，如广东某厂生产的珍菊降压片；2、农村市场需要差价大，但品牌较差的药品；3、工作时间调整，每周*为知识学习较适当；4、应该举行知识的考试，以便对我们施加一定的压力。姓名陈耀东部门销售部职务部门经理计划时间4.8~4.15工作计划回报流程主管副总计划与总结销售人员计划与总结部门经理计划与总结主管副总计划与总结总经理向全体员工通报总经理计划与总结总经理向董事会回报3241每周的工作计划制定与回报是本周工作的最重大的事情，任何人不得以任何理由缺席这种活动。回报资料必须有专人保管，以备查用。工作回报必须用书面的形式。目前，公司的人员尚未掌握电脑的操作，可以用白纸替代。工作计划回报的规定案例2天士力0504020301按质执行力的定义按量按时完成任务重新考虑几个重要问题重新考虑几个重要问题01你想干什么?02你想凭借什么资源?03你现在有什么资源？04重新考虑几个重要问题05你现在最紧缺的是什么资源?06关键的问题是,你要如何解决这些问题？07知己知彼运筹帷幄生存空间为何制定企业战略？？为何制定企业战略整体规划01企业布局02经营战略03各项策略04企业经营层的工作中层管理者的工作企业的经营战略充分理解并组织实施执行力=？执行能力01执行动机02有效促进03执行态度04有效控制05执行力来源于坚韧01挫折忍耐力06况下,克服困难,05在艰苦不利的情02压力忍受力04自我控制力07坚持完成任务.10和自己的观点。09压力下坚持目标03品格意志力