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装饰工程公司信息化管理制度

总则

1.目的：为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高信息化应用水平和工作效率，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化相关工作中的管理。

信息化管理组织与职责

1.信息化管理小组：由公司管理层、信息技术部门负责人等组成，负责制定信息化战略规划，审批重大信息化项目。

2.信息技术部门：负责公司信息系统的日常运维、技术支持、安全管理等工作，为各部门提供信息化服务。

3.各部门：负责本部门信息化系统的使用和维护，及时反馈系统使用中出现的问题。

信息系统管理

1.系统选型与建设：根据公司业务需求，信息技术部门负责组织信息系统的选型、调研和建设工作，确保系统符合公司实际情况和发展需要。

2.系统使用与培训：信息技术部门负责组织系统使用培训，确保员工熟练掌握系统操作。各部门应积极配合培训工作，督促员工规范使用系统。

3.系统维护与升级：信息技术部门定期对信息系统进行维护，及时处理系统故障。根据业务发展和技术进步，适时对系统进行升级优化。

数据管理

1.数据采集：各部门按照规定的格式和标准，准确、及时地采集业务数据，确保数据的真实性和完整性。

2.数据存储：信息技术部门负责数据的存储管理，采用安全可靠的存储设备和技术，确保数据不丢失、不损坏。

3.数据使用与共享：数据使用应遵循最小授权原则，各部门根据工作需要申请使用数据。在保证数据安全的前提下，促进数据的共享与流通。

网络与信息安全管理

1.网络安全：信息技术部门负责网络安全管理，采取防火墙、入侵检测等安全措施，防止网络攻击和信息泄露。

2.信息安全：加强员工信息安全意识培训，规范员工信息操作行为。对重要信息进行加密处理，确保信息安全。

3.应急处理：制定信息安全应急预案，定期进行演练。发生安全事件时，及时启动应急预案，降低损失。

信息化项目管理

1.项目申报：各部门根据业务需求提出信息化项目申请，经信息化管理小组审核通过后立项。

2.项目实施：项目实施过程中，项目负责人应制定详细的项目计划，严格按照计划推进项目，确保项目按时、按质完成。

3.项目验收：项目完成后，由信息化管理小组组织验收，验收合格后方可正式投入使用。

附则

1.本制度由信息技术部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。