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取电施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：某住宅小区电力接入工程

项目地点：XX市XX区

项目规模：该项目占地面积约120亩，总建筑面积约30万平方米，共计建设住宅楼20栋，配套商业、幼儿园、地下车库等设施。

结构形式：住宅楼为多层和高层建筑，多层建筑为6层，高层建筑为11层；配套商业建筑为2层；幼儿园建筑为3层；地下车库为地下1层。

使用功能：住宅楼主要满足居民居住需求，配套商业建筑满足居民日常生活需求，幼儿园满足学龄前儿童教育需求，地下车库满足停车需求。

建设标准：根据《住宅建筑设计规范》（GB50096-2011）、《建筑电气设计规范》（GB50057-2010）等相关规范进行设计。

设计概况：本项目电力接入工程设计由XX电力设计院承担，设计内容主要包括电力线路接入、配电设备选型、配电室建设等。

（一）项目目标

1.确保项目电力接入安全、稳定、可靠；

2.优化电力接入方案，降低施工成本；

3.按时完成电力接入工程，满足住宅小区入住需求。

（二）项目性质

本项目属于市政公用工程中的电力接入工程，属于基础设施建设范畴。

（三）项目规模

1.电力接入线路总长度约2000米；

2.配电室建设面积约300平方米；

3.配电设备总容量约8000千伏安。

（四）项目主要特点

1.项目地处城市新区，电力接入线路需穿越复杂地形；

2.配电室建设场地受限，需充分考虑周边环境；

3.项目施工过程中需确保周边居民生活不受影响。

（五）项目难点

1.电力接入线路穿越复杂地形，需合理规划线路路径；

2.配电室建设场地受限，需优化设计方案；

3.施工过程中需确保周边居民生活、交通不受影响。

编制依据：

1.《中华人民共和国电力法》；

2.《中华人民共和国建筑法》；

3.《城市供电设施设计规范》（GB50057-2010）；

4.《住宅建筑设计规范》（GB50096-2011）；

5.设计图纸；

6.施工组织设计；

7.工程合同；

8.相关标准规范。

二、施工组织设计

（一）项目管理组织机构

1.项目经理部

项目经理部是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，负责项目的全面管理工作；副项目经理1名，协助项目经理进行项目管理；项目总工程师1名，负责技术指导和技术管理工作。

2.项目管理部门

项目管理部门包括技术部、工程部、物资部、安全质量部、财务部、行政部等，具体职责如下：

-技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案的编制和实施、技术难题的解决等。

-工程部：负责施工进度管理、现场施工组织、质量检查、施工验收等。

-物资部：负责材料采购、进场验收、库存管理、供应计划等。

-安全质量部：负责安全生产、文明施工、质量控制、事故处理等。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、预算编制等。

-行政部：负责项目管理、协调、后勤保障等。

3.项目管理团队人员配置及职责分工

项目经理部及各部门人员配置如下：

-项目经理：全面负责项目管理，对项目目标负责。

-副项目经理：协助项目经理工作，负责项目管理团队的组织协调。

-项目总工程师：负责技术管理工作，对技术质量负责。

-技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案的编制和实施等。

-工程部：负责施工进度管理、现场施工组织、质量检查、施工验收等。

-物资部：负责材料采购、进场验收、库存管理、供应计划等。

-安全质量部：负责安全生产、文明施工、质量控制、事故处理等。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、预算编制等。

-行政部：负责项目管理、协调、后勤保障等。

（二）施工队伍配置

1.施工队伍数量

根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为5支，分别负责电力接入线路、配电室建设、配电设备安装等施工任务。

2.施工队伍专业构成

施工队伍专业构成包括：线路施工队伍、土建施工队伍、电气安装队伍、起重吊装队伍、安全监理队伍。

3.施工队伍所需技能

-线路施工队伍：具备电力线路施工、维护、检修等方面的专业技能。

-土建施工队伍：具备建筑土建施工、混凝土浇筑、模板工程等方面的专业技能。

-电气安装队伍：具备电力设备安装、调试、检修等方面的专业技能。

-起重吊装队伍：具备大型设备吊装、运输、安装等方面的专业技能。

-安全监理队伍：具备施工现场安全管理、安全检查、事故处理等方面的专业技能。

（三）劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划

根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保各施工阶段所需劳动力充足。劳动力主要包括施工人员、技术人员、管理人员等。

2.材料供应计划

根据施工进度计划和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时进场。材料主要包括电力线路材料、配电设备、建筑材料、安全