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绩效考核在人力资源管理中的作用

液压英才网资深顾问李工分析绩效考核是人力资源管理的一项重要活

动，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收

集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理

作为一种有效的企业管理手段，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效地

绩效

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考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情高，企业凝

聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效

益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要

法宝。

绩效考核的作用

绩效考核是一种正式的员工评估制度，采取科学的方法，它通过系

统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，绩效考

核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身

利益。绩效考核的最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使

员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良

性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，

从而确保企业战略目标的有效实现，最终达到企业和个人发展的“双赢”。绩

效考核是人力资源管理工作的重点之一，其最终作用表现在员工工作能力发

展潜力的提高，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的

重要途径，这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。

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未来

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在绩效考核过程中，主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去

如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新

可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说，考核目标的实现最终表现在

组织整体效益的提高。

绩效考核管理是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、薪

酬、培训、升迁、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业人事决策的

重要依据。作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考核管理体系能

够帮助企业达成使命，体现企业战略执行的能力，创造高业绩，并成为企业

成长发展的持续动力源泉。只有以有效而卓越的绩效考核体系作为手段，以

提高员工的积极性、创造性为目的，形成独具特色的人力资源管理体系，才

是其他公司无法模仿的优势，也才能在企业间激烈地竞争中立于不败之地。

绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计

划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做

出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的

信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为

员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。

实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标

的重要保证，绩效考核通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部

门直至个体员工，以及对绩效考核结果持续反馈和改进，使得部门及个人的

绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。

有效绩效考核的措施与办法

绩效考核是一种有效的管理途径，但在设计和推进中发生失误，会

遭遇员工的抵制，老板也因此责难。在绩效考核中，应如何确定其目标和范

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未来

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围？如何走出考核的常见误区使之更加行之有效？笔者认为，应在以下方面

做出努力。

1.在不断变化的市场和组织环