2025《企业文化变革研究—以山东A石化集团为例》10000字.docx

PAGE

PAGE1

企业文化变革研究—以山东A石化集团为例

摘要：在全面深化改革的视野下，企业作为经济运行的主体，如何在激烈的市场竞争中提高管理水平，建设先进的企业文化，已成为一个非常重要的理论和实践问题。本文将山东A石化集团作为研究对象，对其文化建设做出了重点研究。同时，还采用了文献研究法对其管理影响以及现有的文化改革情况做出了细致的研究。最终辩证的指出了该公司企业改革的优势与不足，并以此为基础，提供了相应的指导措施。针对企业管理水平，本文也提供了一些有效的解决路径。站在学术的角度来看，本文对企业文化建设的理论研究进行了有效补充；站在实践的角度来看，本文对该公司的文化建设起到了一定的助推作用，使其在管理方面能够更加高效。

关键词：企业文化；变革；建议

目录

TOC\theading1,1,heading2,2,heading3,3

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究目的及意义 2

（三）研究内容及方法 3

二、企业文化变革的原因 5

（一）外因假说 5

1社会经济决定论 5

2社会政治决定论 5

3科学技术决定论 6

4社会文化决定论 6

（二）内因假说 6

1领导素质决定论 6

2群众素质决定论 7

三、推动企业文化变革的因素 8

（一）文化变革是根本 8

（二）企业文化变革的综合因素分析 9

四、企业文化变革现状分析——以山东A石化集团有限公司为例 10

（一）山东A石化集团有限公司简介 10

（二）山东A石化集团有限公司文化变革现状 10

1.企业员工管理现状 10

2.企业员工管理特点 11

3.企业文化建设内容 12

五、企业文化变革的过程 14

（一）制定计划 14

（二）执行变革 16

六、结论 18

参考文献 19

一、绪论

（一）研究背景

在新时代的大背景之下，企业管理者可以参考的实践经验越来越多，他们发现，企业文化建设对于一个公司来说具有非常关键的意义。所谓企业文化，实际上就是指员工共同拥有的信仰以及价值观等，他们会按照相同的准则开展工作。由于大家在认知以及习惯方面有着共同的标准，因此，员工之间会产生良好的默契，这和谐的氛围中积极开展工作。企业文化强调战略、结构、制度、技能、作风、沟通、人事关怀等管理软要素，为管理者寻找影响企业管理水平提高的因素提供了一个变量系统。企业文化的本质是企业或组织为实现自身的发展目标或发展蓝图而奋斗。例如，企业利益最大化，企业管理者的个人抱负等可以引导员工，影响员工的行为和思想，可以作为一种价值或信念得到较为广泛的认可。在企业发展的整个脉络中，方方面面都存在企业文化，因此，企业核心价值观的选择具有重大的意义，这对员工管理来说影响深远。

（二）研究目的及意义

如今，企业竞争实际上也是人才、技术等方面的竞争，要想让企业始终占据核心地位，招揽人才是非常关键的一步。要保证员工对企业组织的忠诚，不仅要依靠物质奖励，还要积极引入其他非物质因素的积极影响。优秀的企业文化是吸引先进人才的重要法宝。企业文化可以塑造良好的企业形象，影响人才心理状态的实现，从价值取向的归属感、道德标准的行为约束、精神认知的自我肯定等方面提高员工绩效。目前，相当多的企业认识到企业文化的重要作用，并愿意进行企业文化改革，但企业文化改革的具体措施还不到位，无法实现有效的企业文化改革。随着管理理念的改革和升华，有必要关注企业文化的变革，以提高企业管理水平。

本文通过对山东A石化集团有限公司企业文化改革现状的数据调查，结合公司工作经验和员工信息反馈，分析企业文化改革中存在的问题，并提出了合理的优化建议。本文对于该公司的企业文化改革来说具有重要的现实意义。

（三）研究内容及方法

本文的研究思路分为以下几个步骤：首先，针对企业文化的理论与管理做出了全面的分析；其次，参考案例公司员工管理的现有情况，发现其中的不足之处；最后，本文通过对具体情况的综合分析，提出了新型企业文化——“家”文化在推广过程中存在的问题，并提出了可行的解决方案。

（1）文献研究

在中国知网、万方、谷歌等相关数据库中搜索“企业文化”、“企业管理”、“企业关怀”、“制度管理”等词。通过对已有企业文化相关理论研究的总结分析，结合已成型理论，引用其作为本文理论支撑，具体问题具体分析，进行深化研究。

（2）实地调研

本文将山东A石化集团有限公司作为研究案例，在结合相关数据以及调查结果的基础上，首先对其当前的实际管理状况做出了详细的分析，其次对其企业文化推广方面需要改进的地方进行了说明。该公司制定了全面的发展战略，且其在培训目标以及文化建设方面都有自己的一套体系。因此，本文结合这些内容，为该公司的企业文化建设量身打造了相应的对策。希望能够为其带来长远性的帮助。

二、企业文化