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试析提高企业资金内控管理水平的策略

菅艳宇

包头钢铁（集团）有限责任公司

：，减少损失。通过建立完善的资金管理流程和制度，加

摘要企业资金内控管理水平的提高可以有效地防范风险

强内部控制意识，可以有效地避免财务风险、资金挪用、假冒账户等问题。通过提高资金内控管理水平，企业可以减

少资金的浪费和损失，提高资金使用效率，保证企业的财务健康发展。合理规划资金使用计划，合理调配资金，可以

提高企业的投资效率。企业资金内控管理水平的提高，不仅可以提高企业的财务效率，还可以提高企业的信誉度。对

外界来说，企业的资金内控管理水平反映了企业的经营能力和管理水平，能够赢得投资者和客户的信任和支持。

：；优化策略

关键词企业；内控管理

可以遵守各种法律法规的，导

加强企业资金内控管理，琐、审批流程不合理、内控措施与业务流程不匹配等

要求。例如，加强内部控制意识，严格执行财务管理流程致内部控制措施无法有效实施。内部控制需要全员参

和制度，能够符合税收、审计、监管等方面的要求，减少与，但是企业中可能存在一些员工对内部控制的重要性

企业面临的法律风险。企业资金内控管理水平的提高，和作用认识不足，导致内部控制的执行效果不佳。

是企业长期稳定发展的重要保障。只有建立健全的资金（二）企业预算管理质量较差

管理体系，加强内部控制，才能保证企业在风险和竞争企业在编制预算时，可能存在某些成本或费用没有

中不断发展壮大。因此，提高企业资金内控管理水平的被考虑到，或者预算数据的来源和准确性存在问题，导

意义十分重大，是企业发展的必然要求，是企业长远发致预算制定不够全面和准确。企业在实际经营过程中，

展的基础。可能会受到外部环境的影响，导致实际业绩与预算存在

一、提高企业资金内控管理水平的重要意义差异，甚至出现大幅度的偏差，使得预算制定失去了实

企业通过建立资金内控机制，可以优化资金流动和际意义。企业可能没有建立有效的预算监督和控制机

使用，减少浪费和滞留，从而提高资金使用效率和经营制，无法及时发现预算执行过程中的问题和异常情况，

效率。资金内控机制的建立和执行，有助于防范内部和也无法对预算执行进行及时的调整和优化，导致预算管

外部风险，如防范盗用、挪用资金等违法行为，以及防范理的效果不佳。企业在制定预算时，可能没有涵盖足够

市场和政策等外部风险。企业资金内控管理的规范化和的部门和人员，或者参与人员缺乏相关的专业知识和经

透明化，有助于提高企业形象和信誉度，增强企业的竞验，导致预算制定质量下降。企业在预算制定和执行过

争力和市场地位。资金内控管理有利于企业合规经营，程中，可能存在不同部门之间的沟通和协调不够充分，

遵守相关法律法规，避免违法违规行为的发生，降低企导致预算制定与执行之间存在矛盾和冲突。

业的法律和经济风险。良好的资金内控管理，有助于企（三）加强资金流程管理存在不足

业保持健康的经营状态和稳定的财务状况，从而为企业如果资金流程管理缺乏有效性和实效性，无法全面

的持续发展打下坚实的基础。了解资金流向、资金使用情况和资金收支风险，就难以

二、企业资金内控管理存在的主要问题及时发现资金管理中存在的问题和异常情况。资金流程

（一）内部控制框架尚不完善管理的流程过于繁琐、环节过多，也会导致资金流程审