如何开展实施5S项目活动管理整理(Seiri)的具体实施方法步骤.pdf

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如何开展实施5S项目活动管理-整理（Seiri）的具体实施方法步骤

整理活动实施表见表FNCNC—HR—5S—15。

整理活动实施表

表FNCNC—HR—5S—15

整理

定义工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西

对象主要清理现场被占用而无效的“空间”

清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场

目的

所

注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置

1.对自己的工作场所（范围）做全面检查，包括看得到和喊不到的地方

2.制定“要”和“不要”的判别基准

实施3.将不要的物品清除出工作场所

要领4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5.制定废弃物品处理方法

6.每日自我检查

1.深刻领会开展5S的目的，建立共同的认识

①确认不需要的东西，多余的库存回会造成浪费。

②向全体员工宣讲，取得共识。

③下发整理的措施。

④定出整理的要求。

2.对工作现场进行全面检查

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点检出哪些东西是多余的，具体见表FNCNC—HR—5S—16。

整理活动检查表

表FNCNC—HR—5S—16

检查区域检查内容

办公场地

办公室抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表，办公桌上的物品、测试品、

（包括现场办公样品，公布栏、看板，墙上的标语、日历等

桌区域）

地面（特别注意机器设备，大型工模夹具，不良的半成品、材料，置放于各个角落的良品、不

内部、死角）良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件

堆放在场外的生锈材料，料架、垫板上的未处理品，废品、杂草、扫把、拖把、

室外

纸箱

不用的工装、损坏的工装、其他非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品，

工装架

工装（箱）是否合用

仓库原材料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板

天花板导线及配件，蜘蛛网、尘网，单位部门指示牌、照明器具

3.对工作现场进行全面盘点。

就现场盘点的物品逐一确认，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的。

根据“要”与“不要”的标准实施大扫除。对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、

切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现

场，这项工作的重点在于把现场不需要的东西清理掉。

整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从个人区分出物品的使用等级。一般可以将物品

划分为“不用”、“很少用”、“较少用”、“经常用”这四个等级，见表FNCNC—HR—5S—17。

整理活动物品分类表

表FNCNC—HR—5S—17

区分等级使用频率处理结果

不能使用

不用废弃处理

不再使用

可能会再使用（一年内）

很少用存放与储存室

6个月到1年左右使用一次

较少用1个月到3个月使用一次