如何按规章制度办事.pdf

如何按规章制度办事

【篇一：用制度管人按制度办事】

用制度管人按制度办事

人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法

治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内

部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。

因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的

最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。

用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人

们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，

就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。

所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成

不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；

同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。

在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和

人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是

呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定

出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在

工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，

保持企业管理的源头不断有活水来。

用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简

单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，

唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执

行力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，

有

的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有

制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家

就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典

型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹

牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作

推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，

在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让

职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，

按制度办事的常态管理目标。

用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出台了，

职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目

的。一个制度具有好的执行力，就必有要落实责任加以保障。因此，

一要强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职

权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二要善于从

纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主

要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整

体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，

跟踪过程，强化问责。通过严厉的责任追究，形成良好的制度执行

氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业

发展迈上新台阶。

【篇二：用制度管人,按规章办事】

用制度管人,按规章办事

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱

公司如果没有制度的约束，就无法正常运转

要保持公司的稳定和效率，

就必须建立一套合理的规章制度！

卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按

规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明

确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；

哪些事情能做，哪些事情不能做。

这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用

制度说话

国有国法，家有家规

法：规章制度

（管理制度、规矩）

法治：制度化管理

“人治”vs?法治”

“人治”：随意、缺乏科学性；

专制、缺乏民主性；

讲人情，无威信；

无规章，治标不治本。

“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。

让制度说话

制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。

规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、

去执行。

没有规矩，不成方圆

制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。

规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、

去执行。

做事要有法可依

秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。有令

不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。

企业中常见的无序和混乱

（1）职责不清造成无序

（2）业务能力低