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研究报告

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2025年国家电力投资集团有限公司山东分公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)国家电力投资集团有限公司山东分公司成立于2003年，作为国家电力投资集团有限公司的重要组成部分，公司始终秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于为我国电力事业发展贡献力量。经过多年的发展，公司已形成了以电力生产、新能源开发、电力工程建设、电力科技研发为核心的业务体系，成为山东省内最具影响力的电力企业之一。

(2)公司始终坚持“以人为本，科技领先”的指导思想，拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的电力行业经验。公司秉承“诚信、敬业、创新、共赢”的企业精神，积极履行社会责任，为我国电力事业的发展贡献了重要力量。在新能源领域，公司积极探索光伏、风电等清洁能源的开发利用，努力实现能源结构的优化升级。

(3)公司成立以来，始终坚持“依法治企、合规经营”的原则，不断完善内部管理机制，提高企业核心竞争力。在安全生产方面，公司严格执行国家相关法律法规，强化安全生产责任制，确保电力生产安全稳定。同时，公司注重企业文化建设，积极营造团结和谐、积极向上的工作氛围，为企业持续发展提供了坚实的保障。

2.发展历程

(1)自2003年成立以来，国家电力投资集团有限公司山东分公司便开启了其发展历程。初期，公司以电力生产为主，通过不断优化电力生产流程和提高发电效率，逐步在山东省内树立了良好的企业形象。在此期间，公司成功完成了多项电力工程建设，为山东省电力供应提供了有力保障。

(2)随着国家新能源政策的推动和市场需求的变化，公司于2010年开始涉足新能源领域，重点发展光伏和风电项目。通过引进先进技术和设备，公司成功开发了多个新能源项目，实现了清洁能源的规模化应用。在此过程中，公司不断加强技术创新，提升新能源项目的竞争力。

(3)进入新时代，国家电力投资集团有限公司山东分公司紧跟国家战略步伐，加快转型升级步伐。公司积极拓展电力工程建设、电力科技研发等业务，形成了多元化的业务体系。同时，公司还积极参与国际能源合作，拓展海外市场。在全体员工的共同努力下，公司发展步伐不断加快，为我国电力事业做出了新的贡献。

3.组织架构

(1)国家电力投资集团有限公司山东分公司设有董事会、监事会、经理层三级领导架构。董事会负责公司的战略决策和监督，监事会负责监督公司财务和经营管理，经理层则负责日常运营和管理。公司下设多个部门，包括人力资源部、财务部、生产运营部、新能源开发部、市场营销部、技术研发部等，各部门之间协同合作，确保公司高效运转。

(2)人力资源部负责公司人才招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。财务部负责公司的财务规划、预算管理、资金运作和成本控制，确保公司财务状况稳健。生产运营部负责电力生产、设备维护和安全生产，确保电力供应的稳定可靠。新能源开发部专注于新能源项目的开发、建设和运营，推动公司新能源业务的快速发展。

(3)市场营销部负责公司产品市场推广、客户关系维护和业务拓展，与国内外客户建立长期稳定的合作关系。技术研发部负责公司新技术的研究、开发和推广应用，提升公司的技术创新能力和市场竞争力。此外，公司还设有战略规划部、法务部、审计部等部门，分别负责战略规划、法律事务、内部审计等工作，为公司发展提供全方位的支持和服务。

二、发展战略

1.发展战略规划

(1)国家电力投资集团有限公司山东分公司的发展战略规划以实现可持续发展为目标，旨在构建清洁、高效、智能的能源体系。公司计划通过优化电力生产结构，加大新能源投资力度，提升能源利用效率，以满足日益增长的能源需求。同时，公司还将加强与国内外合作伙伴的合作，共同推动能源技术创新和产业升级。

(2)在业务拓展方面，公司战略规划明确提出，将重点发展新能源业务，包括光伏、风电等清洁能源项目。公司计划在未来五年内，实现新能源装机容量的大幅增长，逐步降低对传统能源的依赖。此外，公司还将积极参与电力市场改革，探索电力交易新模式，提高市场竞争力。

(3)为了实现上述战略目标，公司将在科技创新、人才培养、企业管理等方面持续发力。公司将加大研发投入，推动关键技术突破，提高自主创新能力。同时，公司还将加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才，为战略实施提供人力保障。在企业管理方面，公司将深化内部改革，优化组织架构，提高运营效率，确保战略规划的有效实施。

2.业务布局

(1)国家电力投资集团有限公司山东分公司的业务布局涵盖了电力生产、新能源开发、电力工程建设、电力科技研发等多个领域。在电力生产方面，公司拥有火力、水力、风力和光伏等多种发电形式，形成了多元化的发电结构，能够满足不同地区和客户的电力需求。

(2)在新能源开发领域，公司积极