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抖音商业模式研究的国内外文献综述

目录

抖音商业模式研究的国内外文献综述1

1.1商业模式1

1.2短视频平台商业模式研究2

1.3文献小结3

参考文献3

1.1商业模式

Bellaman(1957)等人于20世纪50年代末第一次提出“商业模式咬既念Konczal

(1975)把商业模型作管理工具运用于系统建模过程中的操作活动。至此，商

业模式不再是被当做执行计划，逐渐受到重视。商业模式是将公司组织形式整合

并展现出来以支持组织的管理决策。之后的研究重心逐步转向战略方向，依靠商

业模式来分析企业的竞争结构成一大热点，但直到20世纪90年代互联网领

域的快速发展和电子商务的兴起商业模式才被已发表的文献使用。自此以后，国

内外学者开始从不同角度对商业模式进行研究。

商业模式概念近年来备受关注，但对其定义以及相关的研究领域还未形成统

一的看法。究其根本原因是学者们研究商业模式的理论角度的不同造成的。通过

相关文献分析，学者们从以下几个角度对商业模式进行定义。

《商业模式新生代》主要介绍了著名的九要素参考模型。通过介绍和解释的

模型，商业模式的概念以及关键内容变得更加明了。这九大要素分别是:目标客

户(CustomerSegments)价值主张(ValuePropositions)、分销渠道(Channels)、客

户关系(Customerelationships)、盈利模式(evenueStreams)、资源配置(Key

esources)、核心能力(KeyActivities)、合作伙伴(KeyPartnerships)成本结构(Cost

Structure)o

胥思齐(2020)提出，企业的根本目标是获取利润，商业模式是通过结合企业

内外部要素，提取企业核心竞争力，形成可持续竞争力和可持续盈利的体系。并

符合企业自身通过提供产品和服务来实现价值最大化的目标。张建忠(2020)提出

了商业模式的六个要素--商业系统、市场目标、关键资源能力、现金流系统、盈

利能力和价值。利益相关者可以通过这种商业模式进行交易，将企业价值和客户

价值联系起来，解决企业目标定位前的目标决策问题。

Fjeldstad,YsteinD(2018)阐明了商业模式概念的理论基础，并和商业模式

的五要素一一客户、价值主张、产品服务提供、价值创造机制和价值分配机制，

整合在一起，明确商业模式的定义以便系统地发展理论，并管理者提供指导。

一些学者将企业创造价值的运营模式视商业模式，其中Petrovic(2001)等

人认商业模式是企业通过业务流程和业务活动形成的商业系统创造价值的过

程。随着网络时代的到来，各种社群平台层出不穷，罗琨(2015)得出社群平台

也企业商业模式迅速发展奠定了重要基础，整个商业模式的价值创造模式随着

双向输出价值的提出发生了转变。

商业模式可以更直观地看到企业的价值主张、资源和流程的整合以及企业的

盈利模式。目前，国外对商业模式的研究已从高科技企业向其他行业转移。而我

国对商业模式的研究还处于跟踪阶段。周立钢(2020)从商业模式的组成部分、企

业的运行机制、拓展应用等方面对商业模式进行了阐释。他认，商业模式可以

分经营性商业模式，即公司的经营机制和战略商业模式，即实现持续盈利的目

标。企业通过流程再造和资源整合，及时做出不同的战略决策，以适应不断变化

的环境。

李永发(2017)认，商业模式将对现有商业模式的组成部分进行重新设计和

重新配置，在主流模式或当前模式需要不一致的资产配置时，对商业模式进行优

化或创新。由于不同利益相关者在新商业模式的意义构建上存在冲突，商业模式

创新的过程并不顺利。商业模式的双重性，即合法性和异质性，促进了商业模式

实践的形成和成功。合法性是新商业模式作客观实体现实形成的基础，异质性

的建立和维护是新商业模式在竞争中取得商业成功的前提。王炳成(2020)提出了

商业模式是企业业务流程管理过程中的一种集成的管理方法和