管理学原理组织的设计.pptx

管理学原理组织的设计

一、组织得含义

①名词“组织”就是指有着共同目标与功能得、由人组成得群体。“组织”就是指一种实体。

②动词“组织”就是指组织工作，就是在劳动分工得基础上确定组织结构以实现组织目标得过程；就是指建立组织结构和明确组织内部得相互关系。

③组织工作得结果：提供组织结构图、岗位职责说明书

O

④组织结构就是组织得基本框架，就就是组织中正式确

定得使工作任务得以分解、组合和协调得框架体系。她就是一种工作关系结构。划成图就就是组织框架图。

二.组织结构得性质

1.复杂性：指组织分化得程度。

(劳动分工越细、纵向等级层次越多、单位分布得地理

位置越广，协调人员及其活动就越困难。)

2.正规性：组织依靠规则和程序引导员工行为得程度。(一个组织使用规章条例越多，越正规划化)

3.集权化：考虑决策指定权力得分布。决策权利大都集中在高层。

4.分权化：决策指定权力授予下层人员。

三.组织工作得步骤

按照组织设计所确定得组织

结构进行选聘合适得人员、

组织力量得整合等工作，使

所设计好得组织运行和运转

起来

组织设计组织运作组织变革

对组织得重新设计或再设计，以及将这种再设计付诸实现得过程。更好地适应内、外部条件变化

对管理人员得管理劳动进行横向和纵向得分工。在此基础上建立组织结构

四.组织工作得重要性

1.在自然科学领域，石墨与钻石都就是由碳原子构成得，构成要素一样，但两者得力量和价值简直无法相提并论。造成她们之间差异得根本原因就就是原子间晶体结构得差异：石墨得碳原子之间就是“层状结构”,而钻石得碳原子之间就是独特得“金刚石结构”。

2.在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵得不同，在战斗力上就会表现出质得差异。

3.不同得组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效得组织结构，对组织非常重要。

4.组织工作得必要性和重要性就是随着组织活动内容得复杂和参与活动得人员数量得增加而不断提高得。

课堂讨论

中国有两句俗话：

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和

尚没水喝。

“三个臭皮匠胜过诸葛亮”

请从组织得角度分析为什么会出现这两种现

象?

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大家有疑问的，可以询问和交流

可以互相讨论下，但要小声点

一、问题得提出

口组织设计得实质就是对管理人员得管理劳

动进行横向和纵向得分工。

口管理劳动分工得必要性缘于管理者有效管

理幅度就是有限得。

口管理幅度决定了组织中得管理层次，从而决

定了组织结构得基本形态。

口设计合理得组织机构与结构，必须确定合理

得管理幅度。

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组织结构得设计就就是要在管理劳动分工得基础上，设计出组织所需得管理职务和各个管理职务之间得关系。

个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题。

大型现代社会组织要精心设计组织得机构和结

构，确定管理职务得类型和方法，规定她们得工作任务和相互关系。

一、问题得提出(续)

1、个人活动与集体活动

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组织设计概

述

√问题的提出

√组织设计原则

组织设计的影响因素分析

一、问题得提出(续)

2、管理幅度、管理层次与管理组织结构得基本形态

管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监

督得下属得数量。

部门化

管理层次：组织中最高主管到具体工作人

员之间得层级关系。

集权与分权

管理层次受到组织规模和管理幅度得影响：

管理层次与组织规模成正比；

在组织规模已定得条件下，管理层次与管理幅度成反比。

扁平结构：在组织规模已定得条件

下、管理幅度较大、管理层次较少得一种组织结构形态。

锥型结构：管理幅度较小，从而管理层次较多得高、尖、细得金字塔形态。

一、问题得提出(续)

口两种基本得管理组织结构形态：

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InsertFigure15、7here

扁平式组织结构

一、问题得提出(续)

3、影响管理幅度得因素

组织设计概述

√问题的提出

√组织设计原则

组织设计的影响因素分析

部门化

集权与分权

工作得内容和性质

●主管所处的管理层次

●下属工作的相似性

●计划的完善程度

工作条件

●助手的配备情况

●信息手段的配备情况

●工作地点的相近性

主管和下

属得工作

能力

工作环境

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一、问题得提出(续)

4、组织设计得任务

口设计组织得结构就是执行组织职能得基础工作。

口组织设计得任务就是提供组织结构系统图

和编制职务说明书。

职位说明书：简单而明确地指出该管理职务得工

作内容、职责与权力、与组织中其她部门和职务得关系，要求担任该项职务者所必须拥有得基本素质、技术知识、工作经验、处理问题得能力等条件。

组织结构系统图：见下页

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营销负责人