《比较管理研究》课件 —— 管理与策略的比较分析.pptVIP

***************课程介绍课程目标1.了解比较管理研究的基本概念和方法。2.掌握不同管理理论的比较分析方法。3.能够运用比较管理研究的方法分析跨国企业管理实践。4.提升跨文化管理能力。课程内容1.管理学概述2.管理理论比较3.战略管理比较4.跨国管理比较5.案例分析1.管理学概述管理的定义管理是组织资源，以实现既定目标的过程。包括计划、组织、领导和控制四个基本职能。管理的本质管理的本质是协调、整合和优化资源，使组织目标得以实现。管理者需要运用各种技能和方法，以有效地完成管理任务。管理的重要性管理对于组织的生存和发展至关重要，它可以提高组织效率、增强组织竞争力，最终实现组织目标。管理的定义与内容1计划确定目标，制定行动方案。2组织建立组织结构，配置资源。3领导激励、沟通和协调团队。4控制监督执行过程，纠正偏差。管理的基本职能计划设定目标、制定行动计划。组织建立组织结构，配置资源和人员。领导激励、沟通和协调团队，引导成员完成目标。控制监督执行过程，及时纠正偏差，确保目标实现。管理学的发展历程1古典管理理论泰勒的科学管理理论，法约尔的管理五要素，韦伯的官僚制理论。2行为科学理论霍桑实验，马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论。3系统理论与现代管理理论系统理论、权变理论、决策理论、信息管理理论。2.管理理论比较古典管理理论强调效率、规范和理性，注重组织结构和流程设计。行为科学理论关注人的因素，强调激励、沟通、领导等方面的作用。系统理论与现代管理理论强调组织作为一个整体，并考虑外部环境的影响。古典管理理论1科学管理理论强调工作效率，通过科学的方法提高工作效率。2管理五要素理论将管理分为计划、组织、指挥、协调和控制五个要素。3官僚制理论强调组织的理性化和制度化，建立健全的组织结构和制度体系。行为科学理论霍桑实验实验表明，人际关系和工作环境对员工的工作效率具有重要影响。需求层次理论人有五种需求层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。系统理论与现代管理理论1系统理论强调组织是一个开放的系统，与外部环境相互作用。2权变理论强调管理方法应根据具体情况进行调整。3决策理论研究如何制定有效的决策，提高组织决策的效率和效果。4信息管理理论强调信息在管理中的重要作用，研究如何有效地获取、处理和利用信息。比较分析与评价1适用范围不同管理理论适用于不同的组织类型、环境和文化。2理论优势不同管理理论都有其独特的优势和局限性。3实践应用管理者需要根据实际情况选择合适的管理理论和方法。3.战略管理比较战略管理的定义与特点战略管理定义战略管理是指组织为实现其目标，而制定的长期行动计划和方案。战略管理特点1.长期性2.全局性3.竞争性4.创新性5.适应性战略管理的基本过程1战略分析分析组织内部环境和外部环境，识别机遇和挑战。2战略制定制定组织的长期目标和行动计划，确定竞争优势。3战略实施将战略目标转化为具体行动，并进行组织和资源配置。4战略评价评估战略实施效果，进行调整和改进。战略制定与实施战略制定1.愿景和使命2.目标和策略3.行动计划战略实施1.资源配置2.组织结构3.领导力4.文化建设战略评价与控制财务指标利润率、资产回报率、现金流等。客户满意度市场占有率、客户忠诚度等。员工满意度员工敬业度、员工流失率等。4.跨国管理比较跨国管理的内涵是指在不同的文化和政治环境下，对跨国公司进行管理。跨国管理理论与模式包括国际化战略、全球化战略、多国化战略等。跨国公司的管理实践跨国公司在不同国家和地区的管理实践具有多样性。跨国管理的挑战与策略跨国公司面临着文化差异、语言差异、法律法规差异等挑战。跨国管理的内涵1跨国公司是指在两个或多个国家拥有生产经营设施的企业。2跨国管理是指在不同的文化和政治环境下，对跨国公司进行管理。3跨国管理的重要性随着经济全球化，跨国管理对于企业的成功至关重要。跨国管理理论与模式国际化战略以本国市场为基础，逐步扩展至海外市场。全球化战略以全球市场为目标，进行全球范围内的资源配置和管理。多国化战略根据不同国家和地区的市场特点，制定不同的管理策略。跨国公司的管理实践1人力资源管理招聘、培训、薪酬等方面的跨文化管理。2财务管理跨境资金流动、汇率