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个人开展与团队建设;一、个人开展是组织开展的前提;个人开展;个人开展;个人开展;个人开展;个人开展;个人开展;个人开展的假设干建议;个人开展的假设干建议;个人开展的假设干建议;8：30部门例会
9：00看资料、文件
9：15接听和打了几个
9：30下属来请示工作
9：45与财务部经理讨论费用问题
10：20替上司营销总监去开会
10：55给外地办事处打
11：10与行政部经理聊天
11：30替下属修改销售报告
12：00吃饭
13：00接待一个客户
13：30准备向营销总监汇报的资料
14：30下属来谈其工作中的困难，抱怨
14：50与人事经理谈某下属的奖金问题
15：20接到顾客投诉、很恼火
15：30打询问投诉之事、教训了一顿下属
15：50老总找去
16：20下属又来请示工作
16：30撰写招聘方案
17：00发现招聘方案中有好几个问题需要与人
事经理协商，去找人事经理
17：30与人事经理协商
18：00与人事经理协商;个人开展的假设干建议;个人开展的假设干建议;二、团队工作是现代组织的根本特征;好团队的特征;好团队的特征;好团队的特征;好团队的特征;好团队的特征;好团队的特征;好团队的特征;团队精神;影响团队建设的几个主要因素;团队建设的根本原那么;团队建设的根本原那么;团队建设的根本原那么;团队建设的根本原那么;团队建设的根本原那么;团队建设的根本原那么;团队建设的几个建议;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;强化团队内的沟通;
如何有效进行上下左右的沟通:
请在多媒体网上培训中查阅:干部专题培训课程(系列三:有效沟通)
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