2025《泰发电子科技公司存货管理问题及完善对策研究（数据图表论文）》10000字.docx

唐思遥：西安泰发电子有限公司存货管理分析

泰发电子科技公司存货管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 1

1相关理论概述 1

1.1存货概念及构成 1

1.2存货管理的内容 1

1.3存货管理的分析意义 2

2西安泰发电子有限责任公司存货管理现状 2

2.1西安泰发电子有限责任公司简介 2

2.2西安泰发电子有限责任公司存货基本情况分析 3

2.2.1存货的项目分析 3

2.2.2存货比重分析 4

2.2.3存货使用效率分析 5

2.2.4存货采购渠道分析 6

3西安泰发电子有限责任公司存货管理存在的问题分析 7

3.1存货分类不明确 7

3.2存货采购流程混乱 8

3.3供应商管理渠道狭窄 9

3.4存货周转积压严重 10

4西安泰发电子有限责任公司存货管理问题的原因分析 10

4.1存货分类架构目录不完整 10

4.2存货审核流程不当 11

4.3供应商选择指标单一 11

4.4存货周转率过低 11

5完善安泰发电子有限责任公司存货管理的具体对策 12

5.1健全存货管理方法 12

5.1.1以需定量确定库存 12

5.1.2按照日常消耗确定分类 12

5.2改善存货采购管理措施 13

5.2.1采购组织的改善 13

5.2.2采购流程的改善 13

5.3优化供应商管理 13

5.3.1建立供应商的选择机制 13

5.3.2构建供应商的评价机制 14

5.3.3强化对供应商的激励机制 14

5.4降低存货积压 14

5.4.1建立完整管理体系 14

5.4.2精确把控销售预期 15

5.4.3完善供应链协调机制 15

结语…………………………...15

参考文献 17

致谢 17

前言

完善综合管理体系，可以在一定程度上降低成本，实现对资金的妥善利用，减少缺货所带来的风险压力。滞留存货的原因涉及到两方面，首先为了保证日常生产经营的需要，其次则是出于对价格方面的思考，零购物资往往所需成本较高，所以通常选取整批购买的方式来压低成本，使得企业从中获得最大的经济效益，但是整批购买可能会导致存货数目过多，并且在该过程中会提升保险费及仓储费等各项开支内容。所以现阶段存货管理目标是均衡存货效益和成本之间的关系，使二者发挥最大的潜力。存货属于流动资产的范畴，存货的利用必然会使用大量流动资金。在一般生产经营的情况当中，存货占企业整体总资产的大约30%左右。管理情况水平将直接作用到企业在资金方面的周转情况及整体的运作效率。所以企业如果想要提升公司经营水平，获取最大的经济效益，应当完善自身综合管理体系，不同企业存货管理水平，企业平均资金占比情况也大不相同。通过制定科学合理的方法措施实行对平均资金的有效管理，提升整体的工作效率和物流的周转速度，通过这种方式才能够提升企业在市场当中的话语权。

1相关理论概述

1.1存货概念及构成

存货是指企业在日常经营活动当中所拥有的商品或者产成品，以及处于生产链条过程当中的产品等。一般来说，企业中存在的存货主要有三类组成的。一是准备销售出去的存货。在企业正常经营过程中，都会将已经生产完毕的商品存在仓库中，这些商品处于两种状态，分别是正在销售和即将销售。二是正在处于生产过程中的存货。企业应合作伙伴的需要，根据相关要求进行生产，从而形成了在产品、半成品等，这些属于存货的一部分。三是为了销售其他商品或者服务而准备消耗掉的存货。钢铁企业为了生产钢铁而消耗掉的煤炭，这就是属于为该类型的存货。再如，财会事务所为了出具一家企业的财报而使用的纸张、硒鼓等等，这些也是该类型存货的代表。

1.2存货管理的内容

存货管理的内容涉及到对信息方面的管理和分析，从而加强监管力度，最终使企业获得最大的经济效益，使企业获得更多的话语权，用较低成本价格进行日常经营活动，满足企业基本存货要求。一般来说，存货管理主要涵盖了三个主要环节。一是存货采购管理。在该环节中，需要申请人向管理人员提出申请，并具备采购合同清单，然后将存货进行验收和入库，最后编制付款凭单，说明该存货已经入库。二是存货储存管理。对于已经采购而来的货物，管理人员要及时储存起来，根据已有的分类标准进行分类。在一段时间之后，管理人员还要承担起存货的盘点和处理工作，保证账实相符。三是存货领用管理。要想领域存货需要有领用审批单，当所有的工作单据齐全后，就可以存货发出。对于存货和单据要实时进行核算，并在需要的时候进行稽核。

1.3存货管理的分析