2025《阿里巴巴并购Lazada后的人力资源管理研究》19000字.doc

PAGE

PAGE1

阿里巴巴并购Lazada后的人力资源管理研究

摘要

跨国企业在经营发展中对人力资源进行整合,不但可以促进企业发展，而且也会为企业创造更多的价值。人力资源规划是企业人力资源管理的基础及主要构成部分，因此，企业在实施人力资源管理的过程中，对人力资源管理开展规划是必不可少的。

本文以阿里巴巴在东南亚Lazada公司为研究对象，研究和分析其人力资源规划。本文对人力资源规划相关研究现状、概念理论及内容进行归纳与整理；然后对阿里巴巴的政委体系、人才招聘、人力资源激励、岗位设置等以及在东南亚Lazada的管理层规划、人员配置与管理、外派人员等人力资源现状进行分析，进而分析阿里巴巴在东南亚人力资源人才流失、管理负担大、效率低等问题及其产生原因，并提出相应的解决策略。

关键词：人力资源规划；阿里巴巴；Lazada公司

目录

TOC\o1-3\h\u2104摘要 I

138111绪论 1

226051.1研究背景和意义 1

41881.1.1研究背景 1

46861.1.2研究意义 1

142831.2国内外研究综述 2

21211.2.1国内研究综述 2

192351.2.2国外研究综述 5

163931.2.3文献述评 6

229531.3研究方法和内容 6

209281.3.1研究方法 6

206771.3.2研究内容 6

151812人力资源规划理论概述 8

114262.1人力资源规划 8

201692.1.1人力资源规划的内涵 8

110212.1.2人力资源规划的内容 8

78142.1.3人力资源规划的意义与作用 8

312302.2企业人力资源数字化 9

66172.2.1相关概念 10

265432.2.2数字化在人力资源规划中的应用 10

269862.2.3数字化人力资源规划的必要性 11

20982.2.4数字化人力资源规划的任务 11

201963阿里巴巴在Lazada的人力资源分析 13

94373.1公司概况 13

110633.2阿里巴巴及其在Lazada的人力资源规划现状 13

112793.2.1阿里巴巴人力资源规划现状 13

101813.2.2阿里巴巴在Lazada的人力资源规划现状 15

194773.2.3Lazada数字化人力资源 16

87634人力资源规划的问题及原因 17

312884.1人力资源规划管理存在的问题 17

143044.1.1并购后Lazada原公司人才流失 17

284774.1.2在Lazada公司的管理负担大，效率低 17

298504.1.3人员流动大，专业人才不稳定 17

114814.1.4各部门之间的交流沟通程度与数字化的使用还有待提高 18

28224.2人力资源规划管理问题产生的原因 18

317294.2.1事先缺乏科学合理的规划 18

261884.2.2空降高层、管理层频繁变动、内部人员大换血 18

45024.2.3外派人员选用不当 18

111614.2.4文化与价值的差异 19

146205人力资源规划措施 20

123895.1培养提高员工对公司的忠诚度 20

50585.2实施人才本土化战略 20

214885.3重塑在东南亚的企业文化 20

170935.4构建数字化人力资源规划体系 21

239615.5组建数字化人力资源规划专业团队 21

140346结论与研究启示 22

202206.1研究结论 22

307646.2研究启示 22

20479参考文献 23

PAGE

PAGE7

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

人力资源作为组织的第一资源，企业需要对其精心规划。在企业的国际化过程中，由于政治、经济、文化、价值等方面存在着差异，企业在对跨国人力资源进行整合时更需要提前做好人力资源规划，为企业跨国经营打造符合自身特色的人力资源管理系统，促进企业的人力资源发展与企业的经营战略二者之间相互保持协调，让跨国企业经营的风险降到最低，减少不确定因素，促进企业目标的实现，提高企业的国际市场竞争力。然而，在跨国并购中，许多企业由于人力资源管理与规划的不当，最终导致企业跨国并购以失败告终，因此，对跨国企业进行人力资源规划具有很重要的意义。

阿里巴巴1999年在浙江杭州创立，东南亚是阿里巴巴电商业务海外投入最大也是