后备干部培养管理办法20180308.pdf

宁波车桥内部管理制度编号：版本：A

后备干部培养管理办法

宁波车桥内部管理制度编号：版本：A

1.0目的

为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适

应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。

2.0适用范围

本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。

3.0本制度涉及部门

公司各部门、车间、全资子公司/分公司。

4.0术语

无

5.0规定

5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形

干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，

脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。

5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下

联动。

5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质和知识技能

基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。

5.4、后备干部的基本条件：

5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连续二年平均

绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。

5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工

在有一定威性。

5.5、后备干部的推荐原则

5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。

5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。

5.6、后备干部产生程序。

5.6.1用人部门对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报行政人事部。

5.6.2后备干部人员数量原则上为员工总数的5%，各部门在此基础上增加20%筛选推荐

人数。

5.6.3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年12月份，比例占75%；

分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。

5.6.4推荐以书面形式进行,填写D1三级经理后备干部推荐表。

5.6.5行政人事部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察素质素养、工作能力、工作业

绩、上级领导和职工代表对推荐人员的评分(D2三级经理后备干部推选评分表)（加

权平均后分数大于等于85分）四个方面及线上与线下评估相结合的方式（线上评

估由第三方测评公司进行；线下评估由汇众HR协同各部门共同进行。评估标准将

作为淘汰机制的参考标准之一），评估通过者进行公示，最后确定最终推荐人选，

提交公司行政办公会议审定。

5.7．后备干部的培养：

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5.7.1参考评估结果，对后备干部进行成熟度ABC分类，制定并实施培训培养计划。

5.7.2后备干部本人应制定自学成才、自我提高的职业生涯发展规划，交所在公司领导

和行政人事部各一份。

5.7.3用人部门应着重培养后备干部的业务技能、管理经验和团队意识，给予创造必要

机会，使其参与日常的生产经营管理，积累一些判断、分析和处理实际问题的能

力和经验（例如列席相关会议、参加相关活动、参与专项讨论、提出相关课题、

布置有关任务，参加技术业务培训等）。

5.7.4公司公司主要是通过制度保证、政策落实和加强培训教育三方面途径，着重培养

后备干部的职业素养、管理理念和相关专业知识的提升。公司和各相关公司（分

公司、子公司）应制订后备干部培训计划，采取讲座、内部交流、外训进修等多

种形式来提升后备干部综合素质。

5.7.5建立沟通谈话制度各用人部门领导每年至少一次找后备干部谈话，听取汇报、征

求意见，及时掌握思想动态和工作状况；公司行政人事部每年至少组织一次后备

干部座谈会