各部门安全问题沟通.pdf

公司在安生生产方面成立安全管理小组，并实成实行职能负责制，安全管理小组

监督各部门执行，各部门相互协作。

1.1安全管理小组职责

1.制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程；

2.解决公司安全工作中出现的重大问题；

3.每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司来年度安

全目标并落实安全责任制；

4.制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；

5.每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素

同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题；

6.在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；

7.通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

1.2总经理安全职责

1.厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯

彻执行各项生产法规、制度和标准。

2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

3.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长

远规划。

4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的

安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之

五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。

6.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引

进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。

7.组织全厂性安全教育与考核工作。

8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计

划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9.企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指

标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

10.厂长（经理）不在时，由代理者负责。

11.副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。

1.3总工程师（或技术总负责人）安全职责

1.在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。

2.组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全

技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3.协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采

用先进的安全技术和安全防护装置。

4.组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。

5.审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新

产品中的安全技术问题。

6.审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。

7.副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全

技术工作负责。

1.4车间主任安全职责

1.车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项

安全生产法规、制度和标准。

2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划

和方案，经批准后组织实施。

3.组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4.组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

5.组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人

员的安全作业证。

6.组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状

态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书

面报告。

7.组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8.建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

9.副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。

1.5工段长安全职责

1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.组织班组（工段）级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写安全

作业证。

3.搞好本工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查和维护保养工作，保

证齐全完好。

4.组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生产竞赛，维护本工段的正常生产秩序。

1.6班长安全职责

1.组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.组织班组级安全教育。

3.定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班

后总结安全。

4.检查岗位工艺指