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1.国际企业管理1.国际企业管理了解薪酬计划与管理如何利用合理的薪酬来激励员工如何合理定薪酬价值（双赢），如何平衡矛盾设计薪酬的思路和考虑方面是否有更系统和新的概念是否有一些突破性的观念能对实际工作有所帮助如何管理外派人员的薪酬，从而激励管理投资能如何“留才”培训内容的来源不同企业环境如何选择了解实质公司如何管理薪酬*第一章导论*第一节国际企业的内涵与特征一、国际企业的内涵二、国际企业的类型三、国际企业的特征第一节国际企业的内涵与特征一、国际企业的内涵*第一节国际企业的内涵与特征国际企业的内涵国际企业（InternationalEnterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。国际企业的内涵第一节国际企业的内涵与特征国际商务的内涵国际商务（InternationalBusiness）是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。*第一节国际企业的内涵与特征由两个或两个以上国家的经济实体所组成在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险一、国际企业的内涵（1）跨国公司形成的基本条件*第一节国际企业的内涵与特征多国企业（MultinationalEnterprise,MNE）多国公司（MultinationalCorporation,MNC）全球公司（GlobalCorporation）宇宙公司（Cosmocorp）1974年，联合国：TransnationalCorporation一、国际企业的内涵（2）跨国公司的多种称谓一、国际企业的内涵*第一节国际企业的内涵与特征不同的定义和称谓反映了跨国公司的复杂形态。实际上，跨国公司就是跨越国界进行商务活动的企业。由于从事国际商务活动的企业不一定都是跨国公司，用跨国公司难以概括所有从事国际商务活动的企业，因此，本书用国际企业来进行概括。从分工和组织结构看*第一节国际企业的内涵与特征水平型：即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品、经营同类业务垂直型：即指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品、经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的混合型：即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且相互间毫不相关，范围很广国际企业的类型010302从经营的内容看*第一节国际企业的内涵与特征资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业国际企业的类型*第一节国际企业的内涵与特征母国取向型（Ethnocentric，直译为“民族中心”）东道国取向型（Polycentric，直译为“多元中心”）世界取向型（Geoentric，直译为“全球中心”）二、国际企业的类型（三）从经营的价值取向看*第一节国际企业的内涵与特征（1）内向型即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营（2）外向型即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式，发展国际化经营二、国际企业的类型（四）从企业积极参与国际分工的地理导向看*第一节国际企业的内涵与特征技术、设备进口及合资企业的建立是企业跨国经营的前期准备。内向国际化的方式、速度、规模影响外向国际化的方式和发展速度内向国际化的经验积累直接影响企业跨国经营的成功率。企业内向国际化对外向国际化的联系和影响并不限于企业跨国经营的初期阶段，而是贯穿于企业国际化的全过程。企业外向国际化也会在一定程度上影响其内向国际化的深度和广度。二、国际企业的类型（三）内向国际化是外向国际化的必要基础和条件国际企业的特征*第一节国际企业的内涵与特征在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。企业的跨国程度是由跨国指数决定的。规模庞大，依赖于共同的资源组合。具有寡头独占性质。实行全球经营战略。实行高度的内部分工。国