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奖励乐捐管理制度

??一、总则

（一）目的

为营造积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励员工勇于挑战、高效完成工作任务，同时规范乐捐行为，特制定本奖励乐捐管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：乐捐的标准和流程应透明、公正，确保所有员工在相同规则下参与。

2.自愿原则：员工有权自主决定是否参与乐捐，不得强迫或变相强迫。

3.奖励与乐捐平衡原则：明确奖励的设置与乐捐的关联，以合理激励员工积极工作，同时避免乐捐负担过重。

二、奖励设置

（一）个人奖励

1.月度优秀员工奖

评选标准

工作业绩突出，当月任务完成率达到[X]%以上，且工作质量高，无明显失误。

积极主动承担额外工作任务，为团队解决重要问题或做出显著贡献。

遵守公司各项规章制度，当月无迟到、早退、旷工等违纪行为。

具有良好的团队合作精神，在团队中起到积极的带头作用，得到同事的广泛认可。

奖励方式

颁发荣誉证书。

给予[X]元现金奖励。

在公司内部公告栏及公司网站进行表彰。

2.项目突出贡献奖

评选标准

在公司重要项目中发挥关键作用，如提出创新性的解决方案，使项目进度提前[X]天完成，或为公司节省成本[X]元以上。

在项目执行过程中，有效协调各方资源，解决项目中的重大难题，确保项目顺利推进。

对项目成果有显著提升，项目成果得到客户高度评价或在行业内获得重要奖项。

奖励方式

颁发荣誉证书。

给予[X]元现金奖励。

根据贡献大小，可额外给予晋升机会或调薪[X]%。

在公司内部公告栏及公司网站进行深度报道。

3.创新奖

评选标准

提出的创新想法或建议被公司采纳并实施，为公司带来明显的经济效益或提升公司的市场竞争力。

在工作方法、业务流程等方面有重大创新，提高工作效率[X]%以上或降低运营成本[X]%以上。

创新成果具有一定的前瞻性和推广价值。

奖励方式

颁发荣誉证书。

给予[X]元现金奖励。

优先参与公司内部培训、学习交流活动。

在公司内部进行经验分享会，分享创新思路和成果。

（二）团队奖励

1.月度优秀团队奖

评选标准

团队当月整体业绩出色，团队目标完成率达到[X]%以上，且在同类型团队中排名靠前。

团队成员之间协作良好，沟通顺畅，无内部矛盾和冲突，当月团队协作满意度达到[X]%以上。

积极响应公司号召，在公司组织的各项活动中表现突出，如文化活动、公益活动等。

奖励方式

颁发团队荣誉锦旗。

给予团队[X]元活动经费，用于团队建设活动。

团队成员每人获得[X]元的团队奖励津贴。

在公司内部公告栏及公司网站进行团队风采展示。

2.项目卓越团队奖

评选标准

成功完成公司重大项目，项目质量高，达到或超过项目预期目标，客户满意度达到[X]%以上。

在项目执行过程中，团队展现出高度的执行力和创新能力，克服重重困难，为公司树立了良好的项目典范。

团队成员在项目中有出色的个人表现，多人获得个人奖项或受到客户表扬。

奖励方式

颁发团队荣誉奖杯。

给予团队[X]元现金奖励。

团队负责人可获得[X]元的特别奖励，团队成员根据贡献大小进行额外的绩效加分。

在公司年度总结大会上进行隆重表彰，并邀请团队代表分享项目经验。

三、乐捐情形

（一）工作失误乐捐

1.员工因个人工作失误给公司造成直接经济损失的，根据损失金额大小按一定比例进行乐捐。损失金额在[X]元以下的，乐捐[X]元；损失金额在[X]元至[X]元之间的，乐捐[X]元；损失金额超过[X]元的，乐捐[X]元。

2.工作失误导致公司业务流程延误、客户投诉等不良影响的，视情节严重程度乐捐[X]元至[X]元。

（二）纪律违规乐捐

1.违反公司考勤制度，迟到、早退一次乐捐[X]元，旷工一次乐捐[X]元。

2.违反公司保密制度，泄露公司机密信息的，根据情节轻重乐捐[X]元至[X]元，并视情况追究法律责任。

3.在公司内部打架斗殴、寻衅滋事等严重违反公司纪律的行为，乐捐[X]元，并给予相应的纪律处分。

（三）团队协作不力乐捐

1.团队成员在团队项目中故意不配合，影响团队整体进度的，乐捐[X]元。

2.因个人原因导致团队协作出现重大问题，给团队造成损失的，乐捐[X]元至[X]元。

（四）其他乐捐情形

1.公司组织的重要活动，员工无故不参加的，乐捐[X]元。

2.对公司安排的临时性重要任务拒不执行或消极对待的，乐捐[X]元。

四、乐捐流程

（一）乐捐发起

1.当出现乐捐情形时，由相关负责人（如部门主管、项目负责人