如何建设企业文化.ppt

如何建设

企业文化;目录：

上篇：理念篇

一、没有强势文化的企业必然是盲动的

二、一个企业仅能有一个主流文化

三、您的企业“政教合一〞了吗？

四、文化实力是企业实力的重要组成局部

五、同化世界必须有同化世界的理念

六、文化组织建设是文化建设的第一要务

下篇：实操篇：

一、文化四大策略内容及其权重

二、组织策略

三、理念策略

四、教化策略

五、传播策略;;一、没有强势文化的企业

必然是盲动的;;企业文化建设的本质：价值观统一程度;;不能让员工快乐的文化一定是坏文化

要给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱;为员工提供优质的根本生活保证是文化建设的底线;无形利益重于物质利益;;提高企业凝聚力和向心力的手段：

一是必须保证所有员工根本的生存条件，且薪资待遇略高于同行；

二是满足员工的精神与心灵需求，给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱。;愿景包括以下四个内容：;你想得到什么，你就应该给别人什么

你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……

同理，企业想得到什么，就要给员工什么。企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速开展，就先让员工得到快速开展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富……

企业欲实现自己梦想，就必须实现员工个人梦想;社会人;;企业最不能容忍的是员工不能认同企业文化

最遗憾的是员工不认同企业文化。

;;????????;——企业运营最高境界是文化运营。

一个富有生命力的组织，一个企业的真正价值，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。;掌控中华民族2000多年的中华文化的代表——儒家文化的创始人孔子;;;;伊斯兰教的朝圣者;三大教的理念;;二、一个企业仅能有一个

主流文化;〔一〕企业文化仅能是一元的;?圣经十戒?中的前三条：

第一条诫命：我是耶和华你的神，曾将你从埃及地为奴之家领出来。除了我以外，你不可有别的神。

第二条诫命：不可为自己雕刻偶像，也不可作什么形象，仿佛上天、下地，和地底下、水中的百物。

第三条诫命：不可妄称耶和华你神的名，因为妄称耶和华名的，耶和华必不以他为无罪。;;第二个主流文化的存在是组织分裂的先决条件;;绝对不能有第二个主流文化存在;一元化手段：

1、建立一元化的文化理念

2、严把招聘关

3、乱世用重典

4、建立文化组织

5、进行高强度教化手段

6、采取形式多样、深入人心的文化传播手段。;〔二〕要个性化企业

不要个人化企业;个性化本身就是一种稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值;过分强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆;你能否用一句话概括出企业的核心优势吗？请写出来，主要表现在哪几方面？

企业的核心优势是否依赖几个核心人物？你能把他们的名字写出来吗？如果这几个人离开企业，企业是否有应对方案？

把你主要三个竞争对手的个性化优势写出来，该优势和你的企业是否雷同？在差异化方面，你准备如何做？

如果企业欲进入其它行业，能否得到原有个性化优势的支持？主要表达在哪几方面？;

公司是否有合格的董事会？其他董事是否仅供参考？

如果你的行为或指令与企业制度相违背时将怎么样？

如果企业没有了你，那么开展得更好，你有何感想？

你不在场，员工更加开心；员工看见你都躲着你，你有何感想？

你能做到一天仅发布一个指令吗？你能一周不开吗？

你能每天仅在公司待上2个小时吗？其它时间在开研讨会、与专家在一起、看书、独处静思吗？;;三、您的企业

“政教合一〞了吗？;〔一〕精神领袖是“政教合一〞

的前提;你的企业“政教合一〞了吗？;精神领袖必须具备三个特征：

其一是企业管理学家；

其二是传道者；

其三是威望高，追随者多;精神领袖的追随着众多;;〔二〕实现“政教合一〞的四种途径;穆罕默德是伊斯兰“政教合一〞的领袖;第一步，企业“政教合一〞完成

第二步，建立健全公司治理结构与文化组织的建设，逐步把精神领袖个人与权力别离。坚决杜绝终身制与世袭制。

第三步，建立接班人的文化认同度考察，以及选拔、文化教化和考核机制，让精神领袖的思想与权力融为一体，融合得越紧密越好。

时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。;;四、文化实力是企业实力的

重要组成局部;〔一〕实力及其对企业的影响？;实力是绝对的，正义是相对的;如果伊拉克的经济与军事实力超过了美国，将会发生以下

情景：;;企业的实力在于通过输出核心资源所控制的资本量大小;企业实力〔狭义上讲〕是企业现有资