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我国人力资源管理规划问题与解决策略2500字

企业的发展离不开人力资源的规划与有效管理，需要对其人力资源战略规划的内容进

行研究，并在工作中不断地提高人力资源规划管理。大家在相关论文写作时，可以参考这篇

我国人力资源管理规划问题与解决策略;人力资源管理论文。

原标题：人力资源的战略规划与管理

摘要：人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框

架。改善人力资源管理，实现人力资源与战略目标的统一充分，发挥人力资源的使用效益成

为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人

力资源发展的战略，包括事业单位人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、

方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给，

培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。

关键词：人力资源；战略规划；管理；事业单位

一、我国源管理规划的现状

（一）人力资源的优势

我国人力资源管理目标是指事业单位人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。

包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。

我国人力资源管理的优势：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，确定组织对人

力资源随时调用，不能受到任何阻碍；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组

织的持续发展，以免出现人力资源的短缺。维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最

大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

（二）人力资源战略规划的内容

认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作

用，在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，人力资源战略规划的内容可分成为战

略规划、组织规划、制度规划和人员规划。

（三）人力资源管理规划的现状

目前，我国人力资源管理体系的现状主要有以下几个方面：首先是事业单位自身的人力

资源管理体系缺位。我国大部分事业单位都还未建立适合于自身特色的人力资源管理体系，

事业单位的管理和发展中的人才需求主要是通过考核来取得。

其次是事业单位的人力资源管理机制不活。我国事业单位有着大批量的杰出人才。事业

单位的人力资源管理方法比较成熟，但在机制上还存在着很多不利于人才引进和培养的地方。

我国大多数的事业单位面临的人才引进渠道比较狭小，从而人力资源获取成本比较高昂。

二、人力资源战略规划对企业的作用和意义

人力资源战略规划是事业单位人力资源管理的核心。首先，现代人力资源战略规划是推

动事业单位发展的基本动力。其次，人力资源战略规划能够使事业单位赢得充足、适合的人

才。人力资源战略规划的重要性己经被大多数的事业单位管理者认可。人力资源战略规划成

为热门话题，目前我国人力资源战略规划理论体系还很不完善，还有许多欠缺的地方，而涉

及到事业单位人力资源战略规划方面的理论更少，建立一个有关事业单位人力资源战略规划

的理论体系，理论界还有很长的路要走。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给

之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。人员计划的发展和监管应该受到和财

务计划同等的重视，至少应该占用单位整体计划五分之一的时间。

三、我国人力资源管理存在的问题

（一）人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后

人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为事业

单位的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，事业单位鼓励员工不断的提高职业能力

以增强事业单位的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资

本的高度，一方面通过投资人力资本形成事业单位的核心竞争力，同时，人力作为资本要素

参与事业单位价值的分配。

（二）发展战略有问题，人力资源无规划

人力资源管理的问题一直倍受事业单位的关注和重视，但受到各种因素的影响，人力资

源的管理出现了不同程度上的影响和制约，致使事业单位的人力资源管理得不到更好的发展，

造成大量的人才流失，事业单位效益不佳。

（三）人员结构不合理，岗位职责不明确

人员结构要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况，与现实统一起来

做出的合理安排，只有明确了岗位职责，在后面的工作中才能有充足的准备；是为事业单位

的发展规划服务，由于不同岗位的工作量有所不同，事业单位会适当安排一人多岗和一岗多

人，但