《供应链管理复习课件》讲义.pptVIP

供应链管理复习课件欢迎来到供应链管理复习课件！本次课程旨在帮助大家系统回顾供应链管理的核心概念、理论框架与实践应用，为期末考试做好充分准备。我们将深入探讨供应链的定义、重要性、结构分析以及战略规划，并通过案例分析加深理解。希望通过本次复习，大家能够掌握供应链管理的关键知识点，提升分析问题与解决问题的能力。

课程基本信息本课程主要参考教材包括指定教材以及相关领域的经典著作和研究论文。考核方式以闭卷考试为主，重点考察大家对基本概念、理论框架和案例分析的掌握程度。建议大家认真阅读教材，积极参与课堂讨论，结合实际案例进行分析，并按时完成作业。同时，多关注行业动态，了解最新的供应链管理实践。1教材与参考资料指定教材、经典著作、研究论文2考核方式说明闭卷考试，重点考察概念、理论、案例3学习要求与建议认真阅读、积极参与、结合实际、关注动态

供应链管理基础概念供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连接成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理经历了从职能管理到企业内部集成，再到企业外部集成的演变历史。现代供应链管理强调协同、敏捷、高效和可持续性，旨在实现整体效益最大化。供应链定义围绕核心企业的功能网络结构模式演变历史职能管理→内部集成→外部集成现代特点协同、敏捷、高效、可持续

供应链管理的重要性在全球化背景下，供应链管理对于企业在全球范围内优化资源配置、降低运营成本、提高响应速度至关重要。有效的供应链管理能够显著提升企业竞争力，使其在市场中脱颖而出。例如，苹果公司通过其卓越的供应链管理，实现了产品创新、高效生产和快速交付，从而获得了巨大的市场优势。全球化意义优化资源配置，降低运营成本竞争力影响提升市场地位，实现差异化竞争案例：苹果产品创新、高效生产、快速交付

供应链结构分析供应链网络设计需要考虑节点布局、运输路径和信息流动等因素，以实现高效协同。上下游关系管理是供应链稳定运行的关键，需要建立互信互利的合作关系。核心企业在供应链中占据主导地位，负责协调和整合各方资源。企业需要明确自身在供应链中的定位，以便更好地发挥作用。1网络设计节点布局、运输路径、信息流动2关系管理互信互利、合作共赢、长期稳定3核心企业协调资源、整合力量、主导地位

供应链战略规划供应链战略规划的首要任务是制定明确的战略目标，例如降低成本、提高服务水平或实现快速响应。根据企业自身特点和市场环境，选择合适的供应链类型，如敏捷型、效率型或定制型。供应链战略应与企业的整体竞争策略相匹配，以支持企业实现可持续发展。目标制定降低成本、提高服务、快速响应类型选择敏捷型、效率型、定制型策略匹配支持企业整体竞争策略

需求管理基础需求管理是供应链管理的核心环节，有效的需求预测能够减少库存积压和缺货风险。常用的需求预测方法包括定量预测和定性预测，企业需要根据实际情况选择合适的方法。需求波动是常态，企业需要建立灵活的应对机制。需求链整合旨在实现信息共享和协同运作，提高整体响应速度。需求预测减少库存积压和缺货风险1波动分析建立灵活的应对机制2需求链整合信息共享和协同运作3

需求预测技术定量预测方法包括时间序列分析、回归分析等，适用于历史数据较为丰富的场景。定性预测方法包括德尔菲法、专家意见法等，适用于新产品或市场变化较大的场景。混合预测模型综合考虑定量和定性因素，能够提高预测准确性。企业应根据实际情况选择合适的预测技术。1混合模型综合定量和定性因素2定性预测德尔菲法、专家意见法3定量预测时间序列、回归分析企业应根据实际情况选择合适的预测技术,提高预测准确性。

库存管理基础ABC分类管理是一种常用的库存控制方法，将库存商品按价值分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略。库存成本包括订货成本、存储成本和缺货成本，企业需要权衡各种成本，实现库存成本最小化。常用的库存控制方法包括定期订货法、定量订货法和JIT库存管理。1库存控制定期、定量、JIT2库存成本订货、存储、缺货3ABC分类按价值分类管理

库存优化模型EOQ模型是一种经典的库存优化模型，用于计算经济订货批量，降低订货成本和存储成本。安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而设置的额外库存。JIT库存管理是一种以零库存为目标的管理方法，强调按需生产和及时供应。企业应根据实际情况选择合适的库存优化模型。EOQ模型计算经济订货批量，降低成本。安全库存应对需求波动和供应不确定性。JIT管理以零库存为目标，按需生产。

采购管理流程采购管理流程包括采购策略制定、供应商选择和采购合同管理等环节。采购策略需要根据企业需求和市场情况进行制定，例如集中采购、分散采购或战略采购。供应商选择是采购管理的关键环节，需要综合考虑供应商的资质、价格、质量和服务。采购合同管理旨在明确双方权利义务，降低采购风险。