2025《宿州中烟工业公司人力资源管理综合实践报告》6100字.doc

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宿州中烟工业公司人力资源管理综合实践报告

目录

TOC\o1-2\h\u16270—宿州中烟工业公司企业文化建设分析 0

20518一、宿州中烟工业公司现状 0

28212（一）物质文化 1

7802（二）精神文化 1

16522（三）制度文化 1

2849（四）行为文化 1

31931二、宿州中烟工业公司存在的问题 1

18620（一）物质文化建设过于单一 1

894（二）企业文化只做表面文章 2

13147（三）培训绩效考核文化不完善 2

3595（四）企业文化建设急于求成 2

24341三、宿州中烟工业公司改进办法及完善方案 3

10456（一）加强企业物质文化建设 3

13405（二）加强企业精神文化建设 3

14616（三）加强企业激励考核制度建设 4

20472（四）加强企业行为文化建设 5

2896四、实践总结 5

随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生活提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能够一帆风顺(林海涛,张晓鹏,2022)。本文以中小企业宿州中烟工业公司为例，根据宿州中烟工业公司企业文化的现状提出一些建议，希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。

一、宿州中烟工业公司现状

宿州中烟工业公司是安徽烟草制品行业的代表性企业，深耕烟草制品领域多年，宿州中烟工业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家烟草制品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“宿州市优质烟草制品企业”。宿州中烟工业的发展是我国烟草制品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国烟草制品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于烟草制品市场需求进行不断创新，使公司始终处于烟草制品行业前沿，引领烟草制品行业的发展。

（一）物质文化

继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至宿州天源路5号，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，从这些观点中看出供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行烟草制品企业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利(王思怡,李昊天,2022)。

（二）精神文化

2012年，宿州中烟工业公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，宿州中烟工业公司精神文化是“以人为本”，宿州中烟工业公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，始终体现着宿州中烟工业企业全体员工的价值观和方法(陈晓雯,刘亦晨,2021)。公司将“人才是企业根基”的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对宿州中烟工业员工负责，把中烟工业企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻中烟工业企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。

（三）制度文化

在创业的最初阶段，企业管理层对于宿州中烟工业企业文化企业领导人不了解培养创业文化的重要性(胡文杰,高俊杰,2021)。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随着宿州中烟工业企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。这一结果与选定的理论模型相一致，在研究中严格依循其指导原则和结构框架，确保了研究设计、分析方法及结果解释的系统性和科学性。通过将理论模型作为研究的根基，不仅能更透彻地理解研究对象的核心属性及其内在规律，还能在复杂现象中识别出关键变量和因果关系，为问题解决提供稳固的理论支撑。

（四）行为文化

2020年即便受疫情影响，中烟工业公司管理者也一直带头做典范，以身作则，要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班(李婷妍,周思涵,2021)。在销售和内部服务水平上，团队建立良好的基础，大大提高了员工的积极性和积极性，与团队的沟通比以前更容易，气氛变得更加和谐，同事乐于互帮互助，从这些政策可以推测行动纪律和文化得以建立起来。

二、宿州中烟工业公司存在的问题

（一）物质文化建设过于单一

宿州中烟工业公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装