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技
术
管
理
制
度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好常常性的技术业务工作。
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级措施的技术原则、规定、规程、和各项技术管理制度。
负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术措施等。
深入实际、调查研究,進行全過程的质量管理,总結和推广先進經验。
進行科學研究,開发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。
進行有关技术征询。
二、项目經理技术责任制
為了保证项目施工的顺利進行,杜绝技术問題和质量事故的发生,保证工程质量,提高經济效益,项目經理应抓好如下技术工作:
贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。
组织审查图紙,掌握工程特點与关键部位,以便全面考虑施工布署与施工方案。還应著重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设單位或设计單位研究处理。
决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。
主持技术交流,组织全体技术管理人员,對施工图和施工组织设计,重要施工措施和技术措施等,進行全面深入的讨论。
進行人才培训,不停提高职工的技术素质和技术管理水平。首先為提高业务能力组织专題或技术讲座;另首先应結合生产需要,组织學习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
常常深入現場,检查重點项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检查汇报、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的状况。對出現的問題、难點、微弱环节,要及時交給有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
总工程師的责任制
总工程師是施工项目的技术负责人,對重大技术問題的技术疑难問題,有权做出决策。其重要职责是:
全面负责技术工作和技术管理工作。
贯彻执行国家的技术政策、技术原则、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
组织编制技术措施纲要及技术工作总結。
领导開展技术革新活動,审定重大的技术革新、技术改造和合理化提议。
组织编制和实行科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
参与重點和大型工程三結合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参与竣工验收。
主持技术會议,审定签发技术规定、技术文献,处理重大施工技术問題。
领导技术培训工作,审批技术培训计划。
参与引進项目的考察和談判。
专业工程師的责任制
主持编制施工组织设计和施工方案,审批單位工程的施工方案。
主持图紙會审和工程的技术交底。
组织技术人员學习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、原则和各项技术管理制度。
组织制定保证工程质量和安全的技术措施,重要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术問題。
负责技术总結,汇总竣工资料和原始技术凭证。
编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化提议,對专业的科技成果组织鉴定。
單位工程技术负责人的责任制
全面负责施工現場技术工作的技术管理工作。
负责單位工程图紙审查及技术交流。
参与编制單位工程的施工组织设计,并贯彻执行。
负责贯彻执行各项专业技术原则,严格执行验收规范和质量鉴定原则。
负责技术复核工作,如對轴线、標高及坐標等的复核。
负责單位工程的材料检查工作。
负责整顿技术档案原始资料及施工技术总結,绘制竣工图。
参与质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度
一、图紙會审制度
為了熟悉和掌握图紙的内容和规定。处理各工种之间的矛盾和协作、发現并改正图紙中的差錯和遗漏、提出不便于施工的设计内容及進行洽商和改正,特制定本制度。
由总工程師组织图紙會审。
會审前有关人员要认真熟悉和學习施工图,有关专业要進行翻样。結合施工能力和设备、装备状况找出图紙問題,對現場有关的状况要進行调查研究。
图紙审查的环节可分為如下三個阶段:
學习阶段。學习图紙重要是摸清建设规模和工艺流程、构造形式和构造特點、重要材料和特殊材料、技术原则和质量规定,以及坐標和標高等。
初审阶段。掌握工程的基本状况後来,分工种详细查對各工种的详图,检查有無錯、碰、漏等問題,并對有关影响建筑物安全、使用、經济等問題,提出初步修改意見。
會审阶段。指各专业间對施工图的审查。在初审的基础上,各专业间查對图紙与否相符,有無矛盾,消除差錯。對图紙中有关影响建筑物安全、使用、經济等問題,提出修改意見。同步应研究设计中提出的新构造、新技术、新材料实現的也許性和应采用的必要措施。
图紙會审要抓住如下几种重點:
设计与否符合国家有关現行政策和當地区的实际状况。
工程的机构与否符合安全、消防、可靠性、經济合理的原则,有哪些合理的改善意見。
本單位的技术专長和机械装备能力,施工現場条件与否满足安全施工规定。
图紙各部位尺寸、標高与否统一,图紙阐明与否一致,设计的深度与否满足施工
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