医院各专业委员会职责和组织架构图.pdf

医院各专业委员会职责和组织架构图

1.在院长或护理部领导下，负责医院护理质量管理工作。

2.制定和完善护理质量管理制度和标准，开展全员护理质

量教育。

3.组织开展护理质量评估、监测和分析，及时发现问题并

提出改进措施。

4.与临床科室合作，制定和实施护理操作规范和流程。

5.开展护理技能培训和考核，提高护理人员的专业素质和

技能水平。

6.推广和应用新技术、新方法，提高护理质量和效率。

工作制度

1.制订医院年度护理质量计划和年终总结。

2.每周1次护理查房，及时发现问题，提出整改通知单，

并追踪整改落实情况。

3.每月1次核心制度检查，落实护理核心制度执行情况。

4.每月召开1次护理质量会议，研究需要解决的护理质量

问题。

5.每月1次对全院护理科室护理质量管理情况进行督查，

并提出整改建议。

6.定期向主管领导汇报护理质量状况。

7.做好质量分析，为院领导决策提供参考。

8.研究国内外先进管理经验，不断提升护理质量管理水平。

负责医院护理质量管理，领导下确立方针和工作计划。根

据工作制度、岗位职责、质量考核标准和工作程序，定期监控

护理质量并进行护理人员培训。督促各级护理质控组检查全院

各科室的护理工作，落实核心制度和护理常规。组织护理专家

和管理人员定期讨论、分析和讲评全院发生的护理差错，并提

出整改意见和防范措施。年终总结医院护理质量问题并修订计

划，不断提高护理质量。研究国内外先进护理管理经验，组织

护理科研工作。

医院药事委员会监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管

理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定。制定医院药物

临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施。根据

国家基本用药目录，检查审定各科用药计划，制订调整本院基

本用药目录和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种。

审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或

批准。审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品

分配使用方案。定期组织检查各科药品使用和管理情况，指导

医院各专业委员会职责和组织架构图

1.在院长或护理部领导下，负责医院护理质量管理工作。

2.制定和完善护理质量管理制度和标准，开展全员护理质

量教育。

3.组织开展护理质量评估、监测和分析，及时发现问题并

提出改进措施。

4.与临床科室合作，制定和实施护理操作规范和流程。

5.开展护理技能培训和考核，提高护理人员的专业素质和

技能水平。

6.推广和应用新技术、新方法，提高护理质量和效率。

工作制度

1.制订医院年度护理质量计划和年终总结。

2.每周1次护理查房，及时发现问题，提出整改通知单，

并追踪整改落实情况。

3.每月1次核心制度检查，落实护理核心制度执行情况。

4.每月召开1次护理质量会议，研究需要解决的护理质量

问题。

5.每月1次对全院护理科室护理质量管理情况进行督查，

并提出整改建议。

6.定期向主管领导汇报护理质量状况。

7.做好质量分析，为院领导决策提供参考。

8.研究国内外先进管理经验，不断提升护理质量管理水平。

负责医院护理质量管理，领导下确立方针和工作计划。根

据工作制度、岗位职责、质量考核标准和工作程序，定期监控

护理质量并进行护理人员培训。督促各级护理质控组检查全院

各科室的护理工作，落实核心制度和护理常规。组织护理专家

和管理人员定期讨论、分析和讲评全院发生的护理差错，并提

出整改意见和防范措施。年终总结医院护理质量问题并修订计

划，不断提高护理质量。研究国内外先进护理管理经验，组织

护理科研工作。

医院药事委员会监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管

理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定。制定医院药物

临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施。根据

国家基本用药目录，检查审定各科用药计划，制订调整本院基

本用药目录和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种。

审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或

批准。审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品

分配使用方案。定期组织检查各科药品使用和管理情况，指导