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基础管理课程概述关于基础管理什么是基础管理？有关企业生存、发展的基本要素的管理。基础管理的重要意义？没有良好的基础管理作为支撑，企业可能会举步维艰，甚至万劫不复。智翔公司的认识？当企业家感到有问题存在的时候，请先从基础管理检视，看看无意中是否打造了空中阁楼。基础管理的内容战略管理组织管理岗位管理流程管理文化管理现场管理战略管理战略是什么？战略是筹划和指导战争全局的方略。企业战略是什么？企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。企业战略的核心内容战略的重要意义添加标题是企业生存发展的前提，是方向性的指导。添加标题《战国策·魏策四》：犹至楚而北行也。添加标题是企业高效执行力的根本驱动力！添加标题例如：众人划桨开大船不同的战略层次决定了企业最终的命运！有战略，清晰准确、全体总动员；有战略，清晰准确、企业家独享；有战略，清晰而不切实际，有限贯彻；有战略，不清晰，员工无法理解；无战略，走一步说一步。战略管理的五个层次请问：您的企业战略是怎样的？常用的战略决策工具SWOT分析法。又称为态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。生命周期理论。世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。组织管理重点说明——组织机构设置企业的组织机构形式是服务于企业战略的；组织机构设置的依据是企业战略的要求；组织机构设置的形式多种多样，依据不同发展时期，适用不同的组织形式。直线型权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。直线职能型以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合;适用于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。事业部制本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。矩阵式加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。集权、分权优化组合，适用于员工素质较高，技术复杂的企业。岗位管理岗位说明书？岗位说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。岗位说明书的内容岗位基本信息。包括：岗位名称；直接上级岗位名称；所属部门；岗位编码；工资等级；定员人数；岗位性质。同时也可选择性地列出岗位分析人员姓名、人数和岗位分析结果的批准人等栏目。单击此处添加小标题岗位职责概述。即用最简练的语言说明岗位的性质、中心任务和责任。比如：总裁：受公司董事会委托，执行董事会的决策、决议，对公司的生产经营实施全面的监控和最高行政管理。单击此处添加小标题岗位职责详述。这是岗位说明的重点之一，要逐项列出本岗位所应负有的职责。较为理想的格式是首先把岗位工作内容归为几个大类，然后再分点说明。单击此处添加小标题关键业绩指标。这个内容指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以定量化为最好。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。值得注意的有两点：关键业绩指标最好同第三项的岗位职责详述对应起来；各项指标最好能够量化，从而有利于执行。单击此处添加小标题岗位说明书的内容岗位关系。岗位关系描述包括：此岗位受谁监督；此岗位监督谁；此岗位可晋升的岗位；可转换的岗位；可升迁至此的岗位；与哪些岗位发生联系及联系的密切程度；有时还应包括与企业外部的联系。岗位环境。主要包括五个方面：工作场所；工作环境的危险性；工作时间特征；工作的均衡；工作环境中的不良因素。任职资格条件。常见的任职资格条件有：学历及专业要求；所需资格证书；经验：一般经验、专业经验、管理经验；知识：基础知识、业务知识、政策知识、相关知识；技能要求：即完成本岗位工作所需