《当代企业风险管理》课件.pptVIP

当代企业风险管理欢迎参加本次关于当代企业风险管理的课程。在全球经济日益复杂和不确定的今天，企业面临的风险种类繁多，且影响深远。有效的风险管理不仅能帮助企业规避潜在的损失，更能提升企业的竞争力和可持续发展能力。我们将深入探讨企业风险管理的各个方面，旨在帮助大家全面理解和掌握现代企业风险管理的核心理念和实践方法。

课程概述1企业风险管理的定义和重要性我们将从基础概念入手，明确企业风险管理的定义，深入探讨其在现代企业运营中的重要作用。理解风险管理如何帮助企业识别、评估和应对各种潜在威胁，从而保护企业价值并促进业务增长。2风险管理框架和流程我们将详细解析风险管理的核心框架和流程，包括风险识别、评估、应对和监控等关键环节。学习如何构建有效的风险管理体系，并将其融入企业的日常运营中，确保风险管理活动的系统性和规范性。3现代风险管理趋势和挑战我们将关注现代风险管理领域的新趋势和挑战，例如数字化转型、新兴技术风险、地缘政治风险等。探讨如何应对这些新型风险，提升企业的风险管理能力，以适应快速变化的环境。

第一部分：企业风险管理基础在这一部分，我们将深入探讨企业风险管理的基础知识，为后续的学习打下坚实的基础。我们将从定义和核心概念入手，明确企业风险管理的本质；回顾企业风险管理的演变历程，了解其从传统到现代的发展脉络；强调企业风险管理的重要性，阐述其对企业价值、战略决策和运营效率的影响；最后，我们将对常见的风险类型进行概览，为后续深入分析各种风险做好准备。

什么是企业风险管理？定义和核心概念企业风险管理（ERM）是一种综合性的管理方法，旨在识别、评估和应对企业面临的各种风险，以实现企业的战略目标。核心概念包括风险偏好、风险承受能力、风险应对策略等。与传统风险管理的区别传统风险管理主要关注单一的、局部的风险，而企业风险管理则强调全局性、系统性和整合性。企业风险管理将风险管理融入企业的战略和运营中，实现风险管理的价值最大化。

企业风险管理的演变1从传统到现代的发展历程企业风险管理经历了从早期的保险购买、风险分散到现代的全面风险管理的发展历程。随着企业面临的风险日益复杂，风险管理也逐渐从被动应对转变为主动管理。2COSO框架的影响COSO（TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）框架是企业风险管理领域最具影响力的框架之一。它为企业提供了一个全面的风险管理模型，包括内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督等要素。

企业风险管理的重要性保护企业价值通过识别和应对潜在的风险，企业风险管理可以保护企业的资产、声誉和盈利能力，从而维护企业的整体价值。支持战略决策企业风险管理可以为企业的战略决策提供信息支持，帮助企业在风险和回报之间做出权衡，从而制定更明智的战略。提高运营效率通过优化风险管理流程，企业可以提高运营效率，降低运营成本，从而提升企业的整体竞争力。

风险类型概览战略风险与企业的战略目标和长期发展相关的风险，例如市场竞争、技术变革、政策调整等。1财务风险与企业的财务状况和资金运作相关的风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。2运营风险与企业的日常运营相关的风险，例如生产中断、供应链中断、信息技术故障等。3合规风险与企业遵守法律法规相关的风险，例如环境法规、劳动法规、反腐败法规等。4

第二部分：风险管理框架在这一部分，我们将深入探讨企业风险管理的核心框架，帮助大家理解如何构建一个有效的风险管理体系。我们将重点介绍COSO企业风险管理框架和ISO31000风险管理标准，分析它们的要素、原则和应用，并比较它们的异同。通过学习这些框架，大家可以更好地理解风险管理的核心理念和实践方法，为后续的风险管理流程学习打下坚实的基础。

COSO企业风险管理框架1框架概述COSO企业风险管理框架是一个广泛认可的风险管理模型，旨在帮助企业实现其战略目标，提高运营效率，遵守法律法规，并提供可靠的财务报告。2五个要素和二十项原则COSO框架包含五个相互关联的要素：治理与文化、战略与目标设定、绩效、审查与修订、信息、沟通与报告。每个要素又包含若干项原则，这些原则为企业提供了具体的指导，帮助企业构建有效的风险管理体系。

治理与文化董事会的风险监督职责董事会对企业的风险管理负有最终责任，需要确保企业建立有效的风险管理体系，并对其进行监督和评估。董事会应定期审查企业的风险管理政策和流程，并确保其与企业的战略目标相一致。建立风险管理运营架构企业应建立清晰的风险管理运营架构，明确各部门和岗位的风险管理职责，并建立有效的沟通和协调机制。风险管理运营架构应与企业的组织结构和业务流程相适应。培养风险文化企业应培养积极的风险文化，鼓励员工识别和报告风险，并对风险管理活