高速公路企业财务管理内部控制的完善策略.pdf

高速公路企业财务管理内部控制的

完善策略

饶婉珍

广州市高速公路有限公司

摘要：随着我国经济不断发展，城镇化水平不断提高，高速公路企业投资规模在逐年增长，高速公路企业对财务

管理要求越来越高，财务管理内部控制作为财务管理的重要组成部分显得尤为重要。本文首先对高速公路企业财务

管理内部控制的意义进行了阐述，然后深入分析了当前高速公路企业财务管理内控制度存在的不足，并提出了针对

性的解决措施。希望能为高速公路企业高质量发展提供参考。

：；内部控制；措施

关键词高速公路企业；财务管理

随着高速公路企业投资规模不断扩大，面临的财务内控的有效实施，能够帮助企业发现薄弱环节，完善财

管理风险也更加复杂化。健全的内控制度，可以保障高务审批制度和流程，从而对项目建设进行全流程的监督

速公路企业财务管理工作有序高效开展。通过建立企业管理，有效抵御财务风险，推动企业的可持续发展。第

财务内控制度，企业可以梳理财务管理的关键环节，从二，内控从制度上能确保项目建设资金的安全。保证项

而优化财务管理制度和流程，从根本上防范化解财务管目建设资金的使用安全不仅仅是防止工程建设领域发

理风险，促进高速公路企业的可持续发展。生腐败现象，更主要的是保障项目建设资金实现专款专

一、高速公路企业财务管理内部控制的作用用，避免擅自挪用资金，降低高速公路企业经营风险。第

高速公路企业因其特殊的业务性质，其财务管理相三，内控能强化项目建设资金使用的合法合规性。企业

较于传统的财务管理有着明显的不同。高速公路企业的在项目建设过程中，相关的资金使用都应该严格遵守相

财务管理是指在高速公路项目建设期间的一项有关资关的法律法规规定，任何人都不能违法违规改变资金的

金的筹措、使用、控制与监督的经济管理工作，其主要任使用用途或增减数目。

务是筹集高速公路项目建设资金并进行合理使用，通过（三）促进高速公路企业信息化建设

建立合理有效的财务管理体系，控制项目建设成本，提内部控制五要素中有一项为信息和沟通，即企业及

高项目的资金使用效率，监督项目的建设情况与执行国时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息

家行业相关的法律法规。根据上述高速公路企业财务管在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。高速公路

理的含义，可以将内控在高速公路企业财务管理中的作企业在建立财务管理内部控制后，可以使各部门权责更

：获取的财务数据更加完整

用归纳为以下几点加清晰，信息沟通更为顺畅，

（一）提升高速公路企业财务管理质量水平及时，体现的财务信息更加真实准确，反映的企业经营

在完善的财务管理内控下，企业可以更好地实现财情况更加充分具体，企业也能根据相关的信息做出更为

务工作的管理、服务、监督职能，促进财务管理工作精细合理的决策。通过建设财务管理内部控制，可以将梳理

化、规范化、制度化，着力提升项目建设资金的使用效的内控流程嵌入到企业信息系统中，确保内控流程与关

率，保障项目建设工作高质量发展。通过加强财务管理键节点得以执行，有效避免人为因素，节约信息沟通成

内部控制，能够使高速公路企业严格执行内控制度中有本，提升财务的信息化管理和财务数据的信息共享。

关要求和合同中有关条款，科学规划合理安排建设资