业财融合下石化企业财务管理工作分析.pdf

业财融合下石化企业财务管理工作分析

谭磊

万达控股集团有限公司

：。优秀的财

摘要随着石化行业的快速发展和市场竞争的加剧，业财融合下石化企业的财务管理变得尤为重要

务管理可以帮助企业实现财务稳健，提高效率和盈利能力，为企业可持续发展提供强大支持。但同时，业财融合下的

财务管理也面临着一系列问题，如预算管理、成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等方面存在不足。

为了解决这些问题，企业可以采取一系列策略，如提高预算管理质量、优化成本管理水平、优化资金管理方案、提高

内部控制策略、提高绩效管理质量和提高财务报表的应用水平等。这些策略可以有效提升业财融合下石化企业的财

务管理水平，促进企业可持续发展。

：；财务管理

关键词业财融合；石化企业

一、引言佳。不同部门的利益可能存在冲突，导致预算编制和执

随着我国石油化工行业的不断发展，石化企业财务行过程中的协调困难。石化企业所处的市场环境和政策

管理也逐渐变得复杂起来。业财融合成为石化企业财务环境经常发生变化，可能导致预算编制和执行的落差，

管理的重要趋势，财务管理和业务管理之间的紧密联系难以及时调整。石化企业可能存在管理混乱、流程不规

要求财务人员在业务决策中发挥更大的作用。然而，业范等问题，导致预算管理无法有效地开展。预算管理需

财融合下石化企业财务管理存在许多问题，如预算管理、要依靠有效的技术手段支持，如果石化企业的技术手段

成本管理、资金管理、内部控制、绩效管理和财务报表等不足，可能导致预算管理的精度和效率低下。

方面的问题。针对这些问题，制定适当的改进策略可以有（二）成本管理问题

效提升石化企业财务管理的水平，实现可持续发展。石化企业涉及的业务范围广泛，包括石油开采、炼

二、业财融合下石化企业财务管理的重要意义油、化工生产等多个板块，不同业务板块的成本核算方

在当前经济环境下，石化企业的财务管理变得越来法、周期和标准存在差异，容易导致成本管理不准确。石

越重要。随着石化企业业务规模的不断扩大和发展，财化企业需要进行大量的投资和固定成本支出，如设备采

务管理的复杂度也在不断提高。同时，随着业务板块的购、租赁、人员培训等，这些支出对于企业成本的影响较

不断扩展，财务管理也不再是一个单纯的会计工作，而大，需要进行精细的成本核算和控制。石化企业生产需

是涉及企业的各个方面，包括预算管理、成本管理、资金要大量的原材料和能源价格波动较大，可能会导致成本

管理、内部控制、绩效管理等。因此，石化企业需要进行预算超支。石化企业的人力资源成本包括人员工资、福

业财融合，以提高财务管理的效率和质量，从而推动企利和培训等，人力资源成本的管理较为复杂，需要针对

业的可持续发展。业财融合可以使企业财务管理更加紧不同人员的能力和贡献进行精准的成本核算和控制。石

密地与业务运营相结合，增强了企业内部沟通和协作的化企业的信息系统可能存在数据不准确、系统不完善等

能力，提高了财务管理和业务运营的协同效率。同时，业问题，这会对成本核算和管理造成一定的困难。

财融合还可以优化企业内部流程，加快决策的速度和准（三）资金管理问题

确性，提高企业的应变能力和竞争力。业财融合还可以石化企业在资金管理方面缺乏全面的策略规划，缺

提高企业的风险控制能力。通过整合财务管理和业务运乏对整个资金流程的把控，导致资金的使用和流动存在

营数据，企业可以更加全面地了解风