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商业物业全程管理方案
商业街区(商場)的物业管理大体上分為初期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特點,有重點、有环节地逐项贯彻。
一、初期介入工作方案
在物业管理初期介入阶段,從物业管理的角度,對物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意見和提议,使之既符合物业管理的规定,又满足广大租户的需求,尽量地減少疏漏,防止遗憾,保证质量,节省成本。根据某广場工程進展状况,特制定如下方案:
1、工作内容:
(1)從政策法规的角度,提供有关物业管理的意見和根据;
(2)從物业管理的角度,對如下方面提出合理化意見:?园区规划设计;建筑设计和选材;?环境整体设计;?標识系统的设计、配置;?绿化设计;?其他公建配套设施配置;?電梯、空调系统的配置;?消防设施配置;?安全监控系统配置;?弱電系统其他配置;?各类设备配置、选型;?隐蔽工程施工。
2、管理措施
(1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;
(2)制定初期介入计划,积极稳妥地開展工作;
(3)参与有关工程联席會议,协调各方面关系;
二、接管验收管理方案
為保证商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的规定,维护租户的合法权益,以便後来的物业管理,特制定商业街区接管验收方案。
1、管理内容:
(1)理解接管物业的基本状况;
(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的原则、措施和曰程安排;
(3)与開发、设计、施工單位一起,根据接管验收原则,對商业街区物业進行現場初步验收,并将验收成果记录在《物业交接验收表》上,同步规定施工單位對验收中存在的問題限期整改;
(4)与開发、施工單位一起,對商业街区物业進行現場复验,直至符合规定的规定和原则;(5)与開发、施工單位联合進行商业街区物业交接:查對、接受各类房屋和钥匙;?查對、接受各类图紙资料,并加以整顿归档;查對、接受各类设施设备;?查對、接受各类標识。?
2、管理措施:
(1)组建接管验收小组,负责商业街区的接管验收工作;
(2)制定接管验收规程;
(3)掌握物业验收的原则和程序;
(4)提高對接管验收重要性的认识;
(5)实事求是地開展接管验收工作;
(6)按规定办理接管验罢手续。
租户入住管理方案和保安管理方案
三、租户入住管理方案
在办理租户入住手续時,為租户提供以便、快捷、及時、周到的服务,對于塑造管理企业的形象,給租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案:
1、管理内容:
(1)在租户领房前将所有资料准备齐全。
(2)精心布置租户入住現場,為租户办理领房手续提供一条龙服务。
(3)凭租户所持的入住告知單和各类必备证明,发放交房资料。
(4)收回租户按规定填写的各类表格,收取租户应缴纳的费用。
(5)陪伴租户验房,办理领房手续。在验房過程中,发現的房屋质量問題經租户确认後,填入《租户验收交接表》。
(6)對验房交接中发現的房屋质量問題,与租户约定期间,及時处理。
2、管理措施:
(1)制定《租户领房程序》;
(2)筹划租户入住現場布置方案;
(3)按照租户领房程序,安排工作流程;
(4)热情接待,百問不厌,虚心听取租户意見;
(5)按规定办理租户入住手续。
四、保安管理方案
在商业街区管理中,应當运用既有的科學技术手段与管理手段,依托多种先進设备、工具和人的主观能動性,维护商业街区物业和租户的安全,這是一项很重要的工作,最為广大租户所关注,特制定常规防备与技术防备相結合的24小時全天候管理方案。
1、管理内容:
(1)常规防备:采用站岗执勤与巡查执勤相結合的方式,协助公安机关维护商业街区公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行為。
门岗的任务:
a.礼仪服务(向租户行举手礼或注目礼);
b.维护出入口的交通秩序;
c.對外来車辆和人员進行验证和换证;
d.制止身份不明人员和衣冠不整者進入商业街区;
e.严禁携带危险物品進入商业街区;
f.遇有外来人员将大件物品带出商业街区,即与物主核算,并作登记。
g.為租户提供便利性服务。
巡查岗的任务:
a.按规定路线巡视检查,不留死角;
b.巡查車辆停放状况,维护道路畅通,做好安全防备工作;
c.對商业街区内的可疑人员進行检查防备;
d.商业街区安全检查;
e.装修户的安全检查;
f.防备和处理各类治安案件;
g.防备和制止各类违反商业街区管理制度行為。
(2)技术防备:应用安全报警监控系统、電子巡更系统,對商业街区内的治安状况实行24小時监控,保证商业街区安全。?對可疑或不安全迹象采用跟踪监视和定點录像措施,并及時告知值班保安就地处理。值班保安接到治安报警,迅速赶到現場酌情处理,并把
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