2025年企业如何创新.doc

談到创新，企业家就會滔滔不绝，“我們要進行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我們要实現全方位创新”，“不创新，我們就死路一条”等等。同步，他們也會埋怨创新型人才缺乏，实現创新太难。根据我的观测和实践，我认為，企业没有明确的创新方向和重點，缺乏對创新目的、措施的學习理解，是导致企业家认為创新难的重要原因。

工具/原料

管理层對创新高度重视的成果之一，是對研究開发的高比例投入。华為保持将每年销售额的10%～15%投入研发，国际专利年年攀高；，联想研发投入超過25亿人民币，海尔研发經费更高达67亿元。在我看来，创新是社會发展的動力，更是企业实現发展的主线。那么企业怎样创新呢？李老師认為有如下几點：

措施/环节

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1、理念创新

理念创新是指革除旧有的既定見解和思维模式，以新的视角、新的措施和新的思维模式，形成新的結论或思想观點，進而用于指导新的实践的過程。理念创新产生于客观的实际需要和也許，根植于客观实际。没有客观实际需要的理念创新是没故意义的，没有客观实际也許的理念创新只能是异想天開。

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2、战略创新

战略是以未来為主导，与环境相联络，以現实為基础，對企业发展的筹划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一种民族進步的灵魂，是一种国家兴旺发达的不竭動力。创新是一种過程，可以說企业的发展過程是不停创新的過程。创新又是一种较劲，要围绕著种种不利于企业成長的环境進行创新。创新也是一种挑战，推進企业不停成長壮大。

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3、思维创新

创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提高到理性的探索上，实現创新活動由感性认识到理性思索的飞跃。创新思维是指以新奇独创的措施处理問題的思维過程，通過這种思维能突破常规思维的界线，以超常规甚至反常规的措施、视角去思索問題，提出与总不一样的处理方案，從而产生新奇的、独到的、有社會意义的思维成果。

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4、产品创新

产品创新源于市場需求，源于市場對企业的产品技术需求，也就是技术创新活動以市場需求為出发點，明确产品技术的研究方向，通過技术创新活動，发明出适合這一需求的适销产品，使市場需求得以满足。在現实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特點，将市場需求和本企业的技术能力相匹配，寻求風险收益的最佳結合點。

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5、技术创新

技术创新是一种從产生新产品或新工艺的设想到市場应用的完整過程，它包括新设想的产生、研究、開发、商业化生产到扩散這样一系列活動，本质上是一种科技、經济一体化過程，是技术進步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术開发和技术应用這两大环节。這样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市場成功，在這一點上，与第二种观點一致。

END

注意事项

总之，未有预算，信念局限性，是許多管理创新失败的本源。而管理创新的失败，将意味著在市場曰趋剧烈的竞争當中，满盘皆输的也許。因此，李老師但愿我們的管理者能重视管理创新，提高管理创新能力！

创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种動力。企业要想实現可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四個环节，统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提高企业的竞争实力和发展潜力。

管理是企业永恒的主題，是企业在剧烈的市場竞争中赢得先机的基础。大力推進管理创新，扎实基础，一是创新管理模式。以企业资源管理為载体，打造信息化管理新模式。從管理流程、管理手段上進行突破，注入精益管理等新理念，建立效能更强、效率更高和成本更低的生产經营模式，实現管理创新。以资源管理建设為重點，打造信息化管理平台，创新内部管理流程，全面提高企业管理效率和效益。

二是创新管理理念。要大力倡导节省意识，把建设资源节省型、环境友好型社會放在工业化、現代化发展战略的突出位置，贯彻到每個單位、每個家庭。国有企业作為經济腾飞的中坚力量，也是资源耗用的大户，在我国资源紧缺的状况下，实行精益化管理，減少资源消耗，提高资源综合运用率，有著拾分积极的意义。企业必须深入贯彻贯彻科學发展观，通過精益化管理，扎实推進节能降耗和污染減排工作，实現资源优化配置和可持续发展。

机制决定活力。企业内部各项机制必须伴随企业内外部形势和环境的变化，及時進行创新与完善，否则就必然會制约企业生产經营的深入提高。保持企业蓬勃向上的生机与活力，就必须以与時俱進的精神，大力推進机制创新，以全面推行全员教育培训和全员绩效考核两個重點，加大人才引進、培养、使用、考核、鼓励等机制建设的力度，加紧建设构造合理、素质优良的优秀人才队伍，适应管理规定。

健全風险防备体系、原则化制度及同业對標体系，完善鼓励与考核机制。重點要完善企业负责人业绩考核，建立以能力和业绩為导向的职业发展机制，推進薪酬分派制度改革，发挥薪酬的鼓励作用；