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对做好经常性管理工作的几点思考

对做好经常性管理工作的几点思考

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活愉快业绩进步，以下为对做好经常性管理工作的几点思考的全部内容。

消防部队战斗力的生成离不开管理,抓管理贵在经常。

当前，消防部队经常性管理工作中存在不少问题。突出的是经常性管理“不经常”,主要表现

在：管理工作时紧时松，时好时差;经常性管理的基础工作比较薄弱,管理效益较低；“头痛医头，

脚痛医脚”，出了事故抓一阵，上级检查紧一阵,管理工作提起来重要，干起来不重要等，致使部队

中管理松懈、纪律松弛、作风松散的问题还没有从根本上得到解决。这些问题的存在，原因是多方

面的。

一是对经常性管理工作的“经常抓，抓经常认识不清，意识不强。部队中对经常性管理工作

重要性的宣传教育不够普及，不够深入.各级管理干部对经常性管理工作的地位、作用缺乏足够的认

识，许多管理干部弄不清什么是经常性管理，不了解经常性管理的基本方法。“加强经常性管理”

的口号没有真正叫响,“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立.有的领导想起什么抓什么、看到什

么干什么,忽视抓根本、打基础，工作指导不经常、不科学。还有的把“教育整顿”当作能医百病的

灵丹妙药,部队没发生问题,就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一

蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着经常性管理工作的实效。

当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。首先是思想少“情”不想

管。他们没有把心思用在抓经常性管理工作上，考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和

责任感。如提升问题、家庭问题、与防火干部相比的“吃亏感”、转业安置问题等。以致在管理中

出现了把不发生问题当做唯一目标，该管的不管,该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬,得过且过,

满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体,管理不经常,不愿意接触

下属，高高在上,不发生问题不做工作，不找上门来，不去过问，成了身上兵中不知兵的“离兵干

部.这是影响经常性管理质量的主要原因。其次是心中无谱不善管。他们不具备经常性管理工作的本

领，不懂得消防部队日常管理的基本方略，不善于按条令条例管理队伍,不会做思想工作，往往遇到

问题,不知该如何处理，因而常常管不到点子上去，有时还搞一些土政策,如：有的以“罚”代管，

一旦有了问题，不是具体分析,说服疏导,而是杀鸡儆猴，动辄处分或变相体罚；有的以“卡”代

管，既不进行条令教育，又不做经常性思想工作，干脆来几条死规定，动不动就亮“黄牌”,念“紧

箍咒”,使“杀手锏”，用歪点子治人;有的以“压代管，遇事不是把问题讲透,而是简单强调服

从，以“命令”压服人；有的以“哄”代管，甚至直言不讳地讲，什么管理不管理,能把士兵哄到退

伍不出问题就是“好管理”；有的以“惠”代管，对闹情绪、病号“刺头”兵，不是把解决思想问

对做好经常性管理工作的几点思考

题与解决实际困难统一起来，而是简单地给实惠、发补助、甚至许诺了事。再次是身上缺“钙不

敢管。不敢管是当前部队管理中又一个突出的问题。有的是“好人主义”思想作怪，遇到矛盾绕道

走，出了问题总是大事化小,小事化了,于是报喜藏忧；有的是患了“软骨病”，缺乏“碰硬”的勇

气，对“关系兵”、“来头兵”、“老板兵”的违纪行为不敢说，不敢管；有的自身不过硬，不廉

洁，发生问题后，只好睁只眼闭只眼;有的不能以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己做不

到，要求下属做好的,自己做不好;有的甚至徇私情、搞特殊，打骂体罚士兵，损害官兵关系，失去

带兵威信。

三是学习贯彻条令不经常,学用脱节现象在一些单位不同程度地存在。有的单位条令学习教育

不落实，在坚持经常上下功夫不够。上级有要