2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.对博弈论的理解正确的是（）

A、在博弈论中完全信息是指每一个信息集只包含一个值，在完全信息博弈中，每个参与人在每个阶段都有关于上一阶段已进行的全部行动的信息。

B、完美信息是指博弈的每一要素都是共同知识，在完美信息博弈中，所有参与人都有关于博弈的基本结构的完全信息，即没有事前的不确定性。

C、完美信息和完全信息的区别是，前者是博弈的一种性质，后者是参与人的一种信息特征。

D、完全信息和完美信息的区别是，前者是博弈的一种性质，后者是参与人的一种信息特征。

2.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）

A、消费品市场和工业品市场；

B、生产资料市场和消费品市场；

C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场；

D、生产资料市场和工业品市场

3.如何正确选择管理方法和综合运用各种方法？

4.为使激励取得效果，主管人员必须做到（）。

A、坚持物质利益原则

B、随机制宜，创造激励条件

C、以身作则。创造激励条件

D、坚持按劳分配原则

E、根据职工要求修改条例

5.确定预测方法之后，要将实际数据输入数学模型，用（）准则进行判断，得出预测结果。

A、科学化

B、最优化

C、现代化

D、标准化

6.什么是位？它在结构图法中有什么意义？

7.实施目标管理时，上级的管理主要表现在（）。

A、指导

B、协助

C、提出问题

D、提供情报

E、创造良好的工作环境

8.企业资源分析过程包括（）

A、分析潜在资源

B、分析现有资源

C、分析资源利用情况

D、分析资源的应变力

E、进行资源的平衡分析

9.X理论管理采用的是（）政策。

A、土豆加牛肉

B、胡萝卜加大棒

C、大棒

D、胡萝卜

10.一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的（）关系。

A、工作

B、人际

C、个人

D、上下级

11.决策树法重要性在哪些方面

12.好的领导至少应具有（）的能力。

A、引起激励

B、对因情况而适当地进行激励有较高的理解

C、适应社会风气

D、鼓舞士气

E、人们对激励形成反应

13.选择预测方法应考虑哪些因素？

14.简述决策的“硬方法”的优缺点。

15.什么是企业战略联盟？

16.下列不属于对主管人员考评的方法是（）

A、品质等级评估法

B、职务系数法

C、目标法

D、原理法

17.我们在选择方案时，可以运用的方法有（）。

A、比较法

B、经验判断法

C、数学分析法

D、试验法

E、效用法

18.泰罗的科学管理理论的核心是（）

19.由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（）。

A、统计决策

B、定性决策

C、主观决策

D、定量决策

E、客观分析

20.根据动力原则，我们才能使管理持续而有效地进行下去，其中动力包括（）。

A、物质动力

B、文化动力

C、精神动力

D、信息动力

21.论述计划工作的意义。

22.人际关系行为学派与群体行为学派的不同点是什么？

23.简述不完全信息动态博弈的均衡应具备的特点。

24.在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）

A、谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准

B、在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标

C、在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设

D、模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式

25.简述目标管理的优点和缺点。

26.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的