万科项目目标成本控制责任书.pdfVIP

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目

标

成

本

控

制

责

任

书

二00五年四月十五日

旗开得胜

编制依据及说明

1.项目发展部土地出让合同、报批报建费用明细；

2.设计部实施方案设计图纸及规划指标（05年3月17日版）、建造标准与

材料部品标准；

3.工程管理部钢筋、硅、砌体等结构指标，招标工作计划；

4.项目经理部场地平整方案，临时设施建造标准；

5.营销管理部景观分区建议，营销费用计划；

6.财务管理部资本化利息计算依据、管理费生计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负

责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部

05年4月15日

《一项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重

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旗开得胜

要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请

相关部门遵照执行。

签发人

签发日期年月日

主送公司管理层

一、项目开发总目标

1.项目概况

1)总体规划指标

(＜：3

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旗开得胜

2.成本目标

项目目标成本确定为3920元/〃,按成本科目具体构成如下:

注含住宅、商业、车库等所有可售资源。

4

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旗开得胜

3o成本项目责任部门划分一览表

责任部门责任范围责任人

1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费

项目发展部

2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图

纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费

1、设计费、晒图及模型制作

2、主体建安工程部品

设计部3、环境绿化费

4、配套公建