原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公关活动策划公司领导干部管理规定
总则
1.为加强公司领导干部队伍建设，提高管理水平和工作效率，特制定本规定。
2.本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。
领导干部职责
1.战略规划：参与公司战略规划的制定，结合市场动态和公司实际，提出有前瞻性的建议。
2.业务管理：负责本部门业务的全面管理，包括项目策划、执行、监督和评估，确保项目高质量完成。
3.团队建设：负责团队组建、培训、激励和考核，打造高效、团结的团队。
4.客户关系维护：积极维护与重要客户的关系，了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
选拔任用
1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，注重工作业绩和管理能力。
2.选拔程序：包括民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等环节。
3.任职资格：具备相关专业背景和工作经验，有较强的沟通协调、组织管理和问题解决能力。
考核监督
1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、职业操守、团队管理等方面。
2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，上级评价、同事评价、下属评价和客户评价相结合的方式。
3.监督机制：建立健全监督机制，对领导干部的履职行为进行监督，发现问题及时纠正。
培训发展
1.公司定期组织领导干部参加各类培训，提升其管理水平和业务能力。
2.鼓励领导干部自我学习和提升，参加行业研讨会、学术交流等活动。
奖惩措施
1.奖励：对工作业绩突出、管理成效显著的领导干部给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
2.惩罚：对违反公司规定、工作失职、造成重大损失的领导干部给予批评教育、降职、撤职等处罚。
附则
1.本规定由公司人力资源部负责解释。
2.本规定自发布之日起施行。
文档评论（0）