安全生产方针及目标管理制度.docx

安全生产方针及目标管理制度

??一、总则

1.目的

为了加强公司安全生产管理，明确安全生产方针和目标，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。

3.安全生产方针

公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。安全第一，就是要求公司在生产经营活动中，始终把安全放在首要位置，切实保护员工的生命安全和身体健康；预防为主，就是要把安全生产工作的重点放在预防上，通过加强安全管理、完善安全设施、开展安全教育培训等措施，防止事故的发生；综合治理，就是要综合运用法律、经济、行政等手段，充分发挥社会、员工和企业的力量，实现安全生产的长效管理。

二、安全生产目标

1.总体目标

在一定时期内，公司安全生产工作要达到以下总体目标：杜绝重大生产安全事故，减少一般生产安全事故，确保公司生产经营活动安全、有序进行。

2.具体目标

事故控制目标

年度内死亡事故为零。

年度内重伤事故为零。

年度内轻伤事故频率控制在[X]‰以内。

安全隐患排查治理目标

安全隐患排查治理率达到100%，即所有排查出的安全隐患都要得到及时有效的治理。

重大安全隐患整改率达到100%，确保重大安全隐患得到彻底消除。

安全培训教育目标

员工年度安全培训教育覆盖率达到100%，确保每位员工都接受必要的安全培训教育。

特种作业人员持证上岗率达到100%，保证特种作业人员具备相应的资格和能力。

安全设施完好率目标

公司安全设施完好率达到[X]%以上，确保安全设施正常运行，发挥应有的防护作用。

三、安全生产目标的制定与分解

1.目标制定原则

与公司的战略目标和生产经营实际相结合，确保安全生产目标具有针对性和可操作性。

符合国家法律法规和行业标准的要求，体现公司对安全生产的重视和责任担当。

具有挑战性和激励性，能够激发全体员工积极参与安全生产工作的热情。

2.目标制定程序

每年年初，公司安全生产管理部门根据公司的发展规划、上一年度安全生产工作情况以及国家法律法规和行业标准的要求，提出本年度安全生产目标草案。

将草案提交公司安全生产委员会审议，广泛征求各部门、车间、班组及员工的意见和建议。

根据审议意见和建议，对草案进行修改完善，形成本年度安全生产目标正式文件，经公司总经理批准后发布实施。

3.目标分解

公司安全生产管理部门将安全生产目标分解到各部门、车间、班组，并签订安全生产目标责任书。责任书明确各部门、车间、班组的安全生产目标、责任范围、考核标准等内容。

各部门、车间、班组要将安全生产目标进一步分解到具体岗位和员工，确保每位员工都清楚自己的安全生产责任和目标。

四、安全生产目标的实施

1.组织保障

公司成立安全生产委员会，由公司总经理担任主任，各副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。安全生产委员会负责领导和协调公司的安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。

公司设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责公司安全生产日常管理工作。各部门、车间、班组要指定专人负责本部门、本车间、本班组的安全生产工作，形成公司、部门、车间、班组四级安全生产管理网络。

2.制度保障

建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全生产工作有章可循。

严格执行各项安全生产管理制度，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理。

3.投入保障

公司要保证安全生产投入的有效实施，按照国家有关规定提取和使用安全生产费用，用于安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、安全隐患治理等方面。

加强对安全生产投入资金的管理，确保专款专用，提高资金使用效益。

4.教育培训

制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。

采用多种形式开展安全教育培训，如内部培训、外部培训、安全讲座、安全演练等，提高员工的安全意识和操作技能。

对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对换岗、离岗一年以上重新上岗的员工，要进行车间级和班组级安全教育培训。对特种作业人员要进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。

5.安全检查

建立定期安全检查制度，公司每月至少进行一次全面的安全检查，各部门、车间、班组每周至少进行一次安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患要及时进行记录和整改。