建设项目总结评价报告的主要内容.docxVIP

《建设项目总结评价汇报》(自评汇报)编写提纲

(一)项目概况

1.项目状况简述：项目名称、建设地点与位置、项目性质、项目重要技术特点、项目业主。

2.项目决策要点：决策的目的和目的。

3.项目建设规模与重要建设内容：建设规模(指决策生产能力，实际建成生产能力);重要建设内容(指建筑物、装置和设施等)。

4.项目实行进度：项目周期各重要阶段(立项、可研、评估、可研批复、初设、动工、竣工验收等)起止时间，工程进度表，建设工期。

5.项目总投资：决策批复总投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算和实际完毕投资。

6.项目资金来源及到位状况：资金计划来源和实际来源，资金到位状况。

7.项目运行及效益简况：目前项目运行简况，生产能力实现简况，财务经济效益简况等。

(二)项目建设全过程总结1.项目前期决策总结：

项目立项：立项理由、根据和目的，立项上报与批复时间及文号；

可研汇报：编制单位及资质，重要结论，完毕与上报时间及文号；可研评估：评估单位及资质，评估重要结论，完毕时间及文号；

可研批复(或核准或立案):批复单位及批复时间、文号；决策批复重要结论及重要指标(项目总规模、重要建设内容、建设方案、重要经济效益指标、总工期、总投资等)。

环境保护评价与报批：环评汇报编制单位、时间；环评汇报批复单位、时间，重要批复意见。

其他报批手续：项目规划、用地、水土保持等报批手续状况。

2.项目实行准备工作总结：

勘察设计：勘察、设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称、资质及分工、主体院；设计完毕时间及重要设计指标；审批单位、审批时间及重要审批意见。施工图设计进度，设计管理方式。

资金筹措：资金计划(可研批复)融资方案；实际贯彻来源渠道及融资方式；融资担保及风险防备措施；资金构造变化及原因。

采购招标：招标方案报备手续；设计、施工、监理、设备、物资与征询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分，重要中标单位；招标过程的监督机制；招标效果。

协议谈判与签订：谈判的程序，重要补充条款；协议签订的根据与程序；采用的协议文本格式。

征地拆迁：征地、拆迁数量，波及地区和人数；安顿方式及效果；赔付赔偿原则，征地拆迁安顿总费用等。

动工准备：法人组建状况；有关报批手续(用地规划、征地许可、施工许可、动工汇报及批复等);施工场地(四通一平)、施工组织设计、进度安排、资金计划准备状况等。

3.项目建设实行总结：

组织与管理：管理体制(项目法人建立状况)、管理模式(法人直接管理、交钥匙、总承包、代建)、管理机制(法人治理构造)、管理机构、管理规章制度、管理工作运转程序等。

协议执行与管理：协议种类(设计、施工、设备、材料、监理、征询等);各类协议执行状况，重大违约原因、责任及处理成果；协议管理措施；有哪些成功的作法与失误等。

四大控制与管理：分别就实行过程中工程进度、项目投资、工程质量、安卫环控制等方面的目的、为实现各目的所采用的控制措施(管理措施)、获得的效果、以及存在的问题进行总结，从中得到的重要经验与教训。

重大设计变更：有哪些重大设计变更，变更原因与变更手续，变更对项目投资、进度与功能的影响。

资金使用管理：各实际来源渠道的资金到位状况；资金请领与支

付管理制度；资金供应的适度性；支付签证程序。工程监理状况：监理履行职责的状况。

4.项目投产竣工总结：

生产准备：作了哪些方面的生产准备；管理与生产人员对工艺设备的适应状况；试车调试、试运、生产考核状况。

竣工验收：各单项工程交工验收状况；全面竣工验收的时间、组织形式；遗留尾工及处理状况。

资料档案：工程资料归档状况；档案专题验收及管理制度。

5.项目运行状况总结：

运行管理：运行管理体制、管理机制、机构、规章制度、企业发展规划等。

生产运行状况：生产运行与否正常(稳定、长周期)。

实际生产能力：设计能力实现程度；未达设计能力的原因(工艺设备?市场需求?)

技术改造：技改原因、目的、内容、投入、效果。

原材料消耗指标：重要消耗指标与否到达设计规定。运行成本和财务状况：成本构成；盈亏状况等。

产品方案与市场：主营产品，产品占有市场状况及竞争力。

生产物资供应：原材料、燃料、动力等供应的可靠性。

(三)项目效果和效益评价1.项目技术效果评价：

工艺水平：工艺可靠性、流程合理性、对产品质量的保证性、对原材料的适应性。

装备水平：各工序、工段设备能力与否符合设计；能力与否匹配；性能参数与否满足工艺规定；寿命与否经济。

技术水平：先进性、合用性、经济性、安全性。国产化水平：设备国产化率、自主知识产权等。

2.项目财务和经济效益评价：

财务效益：获利