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定岗定编设计方案

??一、引言

定岗定编是企业人力资源管理的重要基础工作，对于优化企业组织架构、合理配置人力资源、提高工作效率和降低成本具有重要意义。本方案旨在通过科学合理的方法，确定企业各岗位的职责、人员编制和任职要求，为企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作提供依据。

二、设计原则

1.战略导向原则：紧密围绕企业战略目标，确保岗位设置与企业发展方向相契合，为战略的实施提供有力的组织保障。

2.因事设岗原则：根据企业的业务流程和工作任务，设置必要的岗位，避免因人设岗，确保岗位设置的合理性和必要性。

3.精简高效原则：在保证工作质量和效率的前提下，尽量精简岗位和人员，避免机构臃肿和人浮于事，提高企业的运营效率。

4.责权对等原则：明确各岗位的职责和权限，使每个岗位的人员都能清楚地知道自己的工作职责和权力范围，做到有责有权，权责对等。

5.动态调整原则：根据企业内外部环境的变化，及时对岗位设置和人员编制进行调整，确保企业组织架构的适应性和灵活性。

三、设计流程

1.组织架构梳理

对企业现有的组织架构进行全面梳理，明确各部门的职能和业务范围。

分析各部门之间的工作关系和流程，找出存在的问题和优化空间。

2.工作分析

采用问卷调查、访谈、观察等方法，对各岗位的工作内容、工作流程、工作环境等进行详细分析。

确定各岗位的工作职责、工作任务、工作标准和工作权限，形成岗位说明书。

3.岗位设置

根据工作分析的结果，结合企业的战略目标和业务需求，进行岗位设置。

明确各岗位的名称、岗位类别、岗位层级、岗位编制等信息，绘制岗位设置图。

4.人员定编

运用多种定编方法，如劳动效率定编法、业务数据分析法、岗位定员法等，结合企业的历史数据和行业标准，确定各岗位的人员编制。

对定编结果进行综合平衡和调整，确保人员编制的合理性和可行性。

5.任职要求确定

根据岗位的工作职责和工作要求，确定各岗位的任职资格条件，包括学历、专业、工作经验、技能水平、职业素养等方面。

明确各岗位的晋升通道和发展空间，为员工的职业发展提供指引。

6.方案审核与批准

将定岗定编设计方案提交给企业管理层进行审核，征求各部门的意见和建议。

根据审核意见对方案进行修改和完善，最终报企业决策层批准实施。

四、岗位设置

1.管理岗位

总经理：全面负责企业的经营管理工作，制定企业的发展战略和经营计划，组织实施并监督执行。

副总经理：协助总经理开展工作，分管企业的各项业务，负责具体的经营管理工作。

部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织实施部门的工作计划，完成部门的工作任务。

主管：协助部门经理开展工作，负责具体的业务指导和管理工作，确保工作任务的顺利完成。

专员：负责具体的业务操作和执行工作，按照工作标准和流程完成各项任务。

2.业务岗位

市场营销岗位：包括市场调研专员、销售代表、客户关系管理专员等，负责企业产品的市场推广、销售和客户关系维护。

产品研发岗位：包括产品经理、研发工程师、测试工程师等，负责企业产品的研发、设计和测试工作。

生产制造岗位：包括生产主管、车间主任、生产工人等，负责企业产品的生产制造工作。

质量控制岗位：包括质量经理、质量检验员等，负责企业产品的质量控制和检验工作。

采购物流岗位：包括采购专员、物流专员等，负责企业原材料和物资的采购、物流配送工作。

3.职能岗位

人力资源岗位：包括人力资源经理、招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员等，负责企业的人力资源管理工作。

财务岗位：包括财务经理、会计、出纳等，负责企业的财务管理和会计核算工作。

行政岗位：包括行政经理、行政专员等，负责企业的行政管理和后勤保障工作。

法务岗位：包括法务经理、法务专员等，负责企业的法律事务处理和合规管理工作。

五、人员定编

1.定编方法选择

根据不同岗位的特点和工作性质，选择合适的定编方法。

对于生产制造岗位，采用劳动效率定编法，根据生产设备的生产能力和生产工艺要求，确定生产工人的编制。

对于市场营销岗位，采用业务数据分析法，根据企业的销售目标、市场份额、客户数量等业务数据，确定销售人员的编制。

对于职能岗位，采用岗位定员法，根据岗位的工作量、工作难度、工作时间等因素，确定职能人员的编制。

2.具体定编计算

生产制造岗位

某产品生产线的日产量为1000件，每件产品的标准工时为2小时，该生产线的工作时间为每天8小时。则该生产线的生产工人编制为：1000×2÷8=250人。

市场营销岗位

企业去年的销售额为5000万元，销售人员的人均销售额为100万元。今年企业的销售目标